非财务人员的财务管理培训



非财务人员的财务管理 7-1(广州)


时间地点:
2006-7-1 至 2006-7-2  广州      授课讲师覃斌
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 各领域的非财务经理,他们直接参与财务讲座与决策过程
课程信息:
● 课程背景
  预算难以通过,内部控制难以生效,业绩提高做来易,财务报告写来难,道不明的“账”,理不清的“税”,——财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理,难,难,难!《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理》一课,正好释解你们的燃眉之急:它案例彩、深入浅出,专为非财务人员量身定做,一改以往财务课程的枯燥无味,代之以妙趣横生、生动形象。学员在轻松活泼的氛围里,就能学会分析财务报表,学会理财,学会像财务专家一样生财……

● 课程配方
  受课程启发,学员都会得到5大好处:
1.丰富的案例和实践机会;
2.注重与公司非财务管理结合;
3.让非财务人员迅速掌握财务工具;
4.学习运用财务工具经营企业;
5.利用财务信息有效地改进管理决策。

● 讲授方式
  讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 课程大纲
第一部分:像财务专家那样思考
1.财务专家思考问题的诀窍     2.财务专家思考问题的模型
3.实践环节:问题讨论

第二部分:财务报告阅读
1.财务报告的构成         2.资产负债表的阅读
3.利润表的阅读          4.实践环节:爱的天平
5.现金流量和现金流量表阅读    6.会计报表之间的关系
7.会计的丁字算法         8、会计业务处理流程

第三部分:公司财务报告分析
1.资产负债为基础的分析      2.以利润表为基础的分析
3.公司偿债能力评价        4.公司财务安全评价
5.公司盈利能力评价        6.公司经营效率评价
7.财务分析方法的运用       8.实践环节:案例练习

第四部分:公司投资项目评价
1.投资案例评价的基础       2.投资项目的现金流分析
3.投资项目的风险分析

第五部分: 预算编制与评价
1.算编制程序           2.态预算法
3.弹性预算法           4.零基预算法
5.全面预算编制          6.预算编制中的行为和道德问题
7.预算的执行控制         8.预算编制案例演示
9.实践环节:案例练习

第六部分: 公司成本及其控制
1.司成本的构成          2.司成本链
3.从生产成本到销售成本      4.CVP分析与运用
5.成本经验曲线与运用       6.成本控制方法
7.标准成本控制          8.ERP系统的成本控制
9.实践环节:案例练习

第七部分:公司费用及其控制
1.司费用的构成          2.公司费用与成本的对比
3.公司控制费用的方法       4.政策法规对费用的影响
5.公司费用的税务影响

第八部分:公司资金结构筹划
1.司筹集资金的渠道       2.筹资的法律规定
3.股权结构安排         4.资金成本分析
5.财务杠杆及其应用       6.融资的税务效果
7.融资合同的财务分析      8.实践环节:案例分析

讲师介绍
  覃 斌---授权讲师、理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士;广州大学、暨南大学大学讲师,英国特许公认会计师协会(ACCA)特聘教授、加拿大注册会计师协会(CGA)特聘教授;加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问,广东某报业集团财务总监,广州某地产开发集团投资副总经理,广州珠江新城西塔筹建办副主任、投融资监控部部长;曾为大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划;曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。

● 课程对象:各领域的非财务经理,他们直接参与财务讲座与决策过程 

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