一. 课程目的：
☆ 提升参训人员的财务知识和财务理念
☆ 使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
☆ 使参训人员能够有效利用财务信息改进决策
☆ 学会阅读企业财务报告
☆ 掌握评价企业财务状况的基本方法
☆ 理解全面预算
☆ 了解财务决策相关要点

二、课程设计与特色：
　　此课程以实际应用为导向，强调财务管理运用的实用性和操作性。通过沙盘实战模拟、案例探讨、交互式教学、小组讨论、角色扮演的模式，针对行业特点和存在问题，让学员迅速掌握可行性解决方案

三. 课程内容：
第一讲　非财务人员学习财务知识对公司和个人的好处
第二讲　非财务管理人员应具备的十大财务理念
第三讲　会计报表阅读与分析
第四讲　企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价
第五讲　非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策
第六讲　全面预算
第七讲　如何做一个会赚钱的领导者
第八讲　实战模拟和案例分析

核心内容：
A．管理人员应具备的十大财务理念
◇ 会计要素观念　◇ 会计政策观念　 ◇ 契约制度观念
◇ 现金流量观念　◇ 时间价值理念　 ◇ 内部控制理念
◇ 成本效益理念　◇ 预算管理理念　 ◇ 财务人才理念
◇ 税务筹划理念
　辩论赛：利润中心激励力大于成本中心
B．财务报表的阅读与分析
　　在读懂财务报表的基础上,学会分析报表, 尝试beyond the number---透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题。
　　1. 财务报表阅读
　　2. 财务报表分析方法与技巧
　　3. 财务分析在公司经营管理中的运用
　　4. 上市公司报表做假常用招术分析
沙盘演练：参训人员分组模拟报表编制与分析
C．全面预算管理与成功案例介绍
　　1. 全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
　　◇　"抓则死, 松则乱"　(制度和人力资源管理或文化管理的关系)　　
　　◇ "上梁不正, 下梁歪"　(战略规划和年度计划的关系)
　　◇　"唇齿不依"　(公司计划和部门或项目计划)
　　◇ "越俎代庖"　(公司最明白的人, 不干最明白的事)
　　◇　"门道不对" 预算程序不顺
　　2. 建立健康的预算文化
　 游戏：七嘴八舌
　　3. 全面预算诸多问题解答
　　4. 案例介绍：台塑企业预算管理
　 游戏：分钱
D：非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策
　　1．高管人员与现金流量管理要诀
　　2. 高管人员目标利润与预算管理
　　3. 高管人员与成本效益管理
　 讨论：固定资产与流动资产投资决策中的财务问题
E．如何做一个会赚钱的领导者
　　1．将成本剔之至骨的40种方法
　　2．将销售推向极致的20种方法
　　3．创造利润挂帅的企业文化的10种方法
　 4．案例分享：中国海外集团是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的

四. 讲师简介
　　李明俊　北京大学MBA，中国注册会计师、注册税务师，现身兼十多间企业（包括有上市公司、大型外资企业）财务顾问。李先生拥有十三年的从业经历，曾经供职于安达信会计师行并有在西门子、深中集、中国海外等上市公司工作经历，辅导过多家公司进行过上市前期策划和可行性报告的撰写工作；在企业融资、财务分析、风险管理等领域有自己独特的和创造性的认识。李先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，多次主讲公司理财、投资学、企业财务诊断、税务筹划等课程，其授课方式生动活泼，善于通过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞誉。
　　培训与辅导过的企业包含深石化、广西电力、中国电信、中国建设银行、美丽华集团、深圳商报、民生银行、深圳商检局等

五. 授课对象：
　 各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程

六．会务报名
1.报名时间：即日起至2004年9月17日
2.报名电话：020-38796418　 传真：020-38798627
3.收费标准：1800元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、通讯录等)
4.报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名