课程对象：各领域的非财务经理，他们直接参与财务决策过程
培训目标：受课程启发，学员都会得到5大好处： 1． 丰富的案例和实践机会； 2． 注重与公司非财务管理结合； 3． 让非财务人员迅速掌握财务工具； 4． 学习运用财务工具经营企业； 5． 利用财务信息有效地改进管理决策。　
　
Justin Qin: GEC授权讲师、理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师、中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士；广州大学、暨南大学大学讲师，英国特许公认会计师协会（ACCA）特聘教授、加拿大注册会计师协会（CGA）特聘教授；加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问，广东某报业集团财务总监，广州某地产集团投资副总经理，广州市某重点项目筹建办副主任；曾为大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划；曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。
　
第一部分：像财务专家那样思考
1. 财务专家思考问题的诀窍
2. 财务专家思考问题的模型
3. 实践环节:问题讨论

第二部分：财务报告阅读
1. 财务报告的构成
2. 资产负债表的阅读
3. 利润表的阅读
4. 实践环节:爱的天平
5. 现金流量和现金流量表阅读
6. 会计报表之间的关系
7. 会计的丁字算法
8、会计业务处理流程

第三部分：公司财务报告分析
1．资产负债为基础的分析
2．以利润表为基础的分析
3．公司偿债能力评价
4．公司财务安全评价
5．公司盈利能力评价
6．公司经营效率评价
7．财务分析方法的运用
8．实践环节:案例练习

第四部分：公司投资项目评价
1．投资案例评价的基础
2．投资项目的现金流分析
3．投资项目的风险分析
4．投资项目评价方法
5．典型案例讲解
6．如何运用计算机进行评价
7．实践环节:案例练习

第五部分: 预算编制与评价
1．　算编制程序
2．　态预算法
3．　弹性预算法
4．　零基预算法
5．　全面预算编制
6．　预算编制中的行为和道德问题
7．　预算的执行控制
8．　预算编制案例演示
9．　实践环节:案例练习

第六部分: 公司成本及其控制
1．　司成本的构成
2．　司成本链
3．　从生产成本到销售成本
4．　CVP分析与运用
5．　成本经验曲线与运用
6．　成本控制方法
7．　标准成本控制
8．　ERP系统的成本控制
9．　实践环节:案例练习

第七部分:公司费用及其控制
1．　司费用的构成
2．　公司费用与成本的对比
3．　公司控制费用的方法
4．　政策法规对费用的影响
5．　公司费用的税务影响

第八部分:公司资金结构筹划
1．　司筹集资金的渠道
2．　筹资的法律规定
3．　股权结构安排
4．　资金成本分析
5．　财务杠杆及其应用
6．　融资的税务效果
7．　融资合同的财务分析
8．　实践环节:案例分析