其它排期：
授课讲师：曾先生
课程价格：2500
培训对象：
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课程信息：
A.从做事情到做生意 - 企业日常经营活动及其财务本质
B.资本市场及其对企业的期望 – 剩余价值及其创造效率
C.代理人成本 - 仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾
D.资金的流转和增值 - 企业创造剩余价值过程
E.管理人员财务职能 - 有效实现企业资产增值
二、沙盘模拟
1. 企业资金流转增值圈初始设置 - 初始资产负债表
A.资产：现金，应收帐款，存货，固定资产
B.公司债务
C.股东投资
2.业资金流转增值圈的启动与运转 - 企业经营活动模拟
A.市场需求与客户订货
B.提供产品与服务及应收帐款确认与收回
C.生产加工，存货增值与成本控制
D.供应商与原材料购买
E.管理、销售及研发费用控制
F.支付利息
G.提取折旧
H.支付所得税
3．财务管理基本策略应用及其平衡
A.企业增值取向 - 产品领先与流程卓越
B.扩大资金流量与降低存量
4．财务报表 - 企业经营活动反映
A.损益表制作与读解
B.期末资产负债表制作与读解
C.现金流量表制作与读解
D.三大财务报表及相互关系
E.财务信息系统架构图
5．财务健康诊断： 财务报表分析及管理应用
A.盈利能力分析
a.资产回报率
b.股东权益回报率
c.资产流动速率
B.风险指数分析
a.流动比率
b.负债/权益比率
c.营运偿债能力
三、预算管理技术应用：常见财务机会和陷阱及其处理方法
1.制胜先机 - 预算管理
A.预算本质及功能
B.制订预算的分工及责任
C.制订预算的关键步骤
2.资产增值发动机 - 市场需求与销售额预测
A.主动寻找增值空间 - 家乐福中国快速增长解读
B.企业价值定位 - 美国在线：客户因为什么向我们付钱
C.竞争者的战略企图及其优劣势影响
3.先天优劣 - 投资决策
A.治久安 - 麦当劳现金流量预测举例
B.资金成本与决策指标 - 贴现率、净现值、回收期、内含报酬率
C.成败之间 - 风险情况下的投资决策
4.后天勤奋 - 精细化成本管理
A.数苏字化成本管理技术
a.成本行为及分解
b.成本、数量与利润的相互关系
c.成本核算与控制
B.成本管理技术应用 - 营运决策举例
a.制造或购买
b.特殊订单
c.部门精减
d.产品构成
C.流动资金投资 - 家乐福优化举例
a.应付帐款管理
b.存货管理
c.应收帐款管理
d.现金管理
D.人力资源投资 - 麦当劳优化举例
E.增值链延伸 - 麦当劳供应商管理举例
F.内部控制优化
G.税务筹划
5. 运用内部财务咨询资源 - 家乐福财务导向及控制制度化举例