相关费用
学习费用：收费标准A类:2600元/人　B类:4200元/人　 C类：13800元人（含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。

A类--《继续教育结业证书》--经培训考评通过后，颁发《结业证书》作为继续教育凭证

B类--《高级工程法律咨询师》-或《高级工程成本管理师》--经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用，该证书真伪可在网上查询

C类--《高级项目管理师》--学员统一参加国家考试，三科成绩合格者考试结束3-4个月后由人力资源和社会保障部颁发的高级项目管理师证书（国家职业资格一级），证书查询：国家职业资格工作网，网址： http://www.osta.org.cn/。

课程背景：
各相关单位：
工程建设白银时代来了。基础设施建设资金紧张了，总理定调、国家力推、地方热捧PPP，急需民间资金助力。万科总裁在圣诞公开信判断：房地产“市场已进入长期调整时期”，一批项目要亏损，一批企业要崩溃，要“不断提高回款率”来御寒。
为应对正在激增的工程合同纠纷，《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）（征求意见稿）》正在紧锣密鼓修订之中。2013版《建设工程施工合同（示范文本）》、2013版《建设工程工程量清单计价规范》正在落地使用。工程实践遇到大量相关疑难问题，比如：多份合同以哪一份作为结算依据？如何有效行使优先受偿权？单价合同如何锁定风险？固定价合同如何调整波动价格？如何应对及利用逾期审核视为认可条款？肢解发包下约定总包服务签订现场统一管理协议？如何防止签证失控风险？
施工单位如何来御寒？一方面要预防、控制和追讨拖欠工程款，避免债权危机，另一方面要全过程二次经营及工程索赔，避免项目亏损。
建设单位如何来御寒？一方面要开源节流，避免资金短缺，另一方进行加强风险管理、合同管理及计价管理，避免项目烂尾。
为提高贵单位及相关人员，掌握这些最新解释、示范文本及计价规范，交流和总结工程风险管理、合同管理、计价管理、索赔管理、债权管理中的经验教训，提高准确防范建设工程施工合同风险的实务能力，提升工程项目经济效益。经研究，协会决定于2015年2月6日至8日在西安举办“2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务研修班”。特邀请贵单位相关人员参加。

研讨内容：
第一部分：最高院工程合同司法解释二、示范文本、清单计价规范疑难解析
（一）工程合同司法解释二
（征求意见稿）疑难解析
1、多份合同效力认定；　　　　
2、黑合同与变更调价协议的区分；
3、黑白合同原则的修订；　　　
4、实质性背离标准的认定；
5、质量不合格抗辩认定；　　　
6、内部承包与转包挂靠的区分；
7、实际施工人权利的限制；　　
10、优先受偿权的适用及处分。
案例：按因设计变更签订的补充协议还是中标合同结算案；
　　　活用优先受偿权追回拖欠工程款案。

（二）造价改革与13版工程量清单计价规范疑难解析
1、控制价效力及其投诉；　　　
2、阶段结算与先结算后竣工；
3、清单规范适合总价合同吗？　
4、单价合同风险如何锁定？
5、总价合同如何约而不定？　　
6、结算价与合同价差在哪里？
7、如何有效合理分配风险？　　
8、如何适用及不适用清单规范？
案例：控制价投诉及中国第一串标案行政诉讼；
二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案。　　

（三）13版建设工程施工合同示范文本疑难解析
1.如何避免拖延结算款？　　　　　
2、如何避免拖欠质保金？
3.如何防范价格波动风险？　　　　
4、如何避免保函没收风险？
5、接收证书与支付证书？　　　　
6、如何利用总监确定争议？
7、如何避免逾期审核视为认可？　
8、如何避免转包挂靠？
案例：小陆家嘴最后烂尾楼没收履约保函风险应对仲裁案；
推不翻的按照送审价结算二审案。

第二部分：发承包双方工程合同风险控制及商务管理、债权管理体系
（一）建设项目风险管理与内部控制实务1、合约策划（环境调查、目标设定、发包体系、采购体系、计价体系）；
2、组织架构（授权体系）；　　　　
3、风险评估；
4、风控体系（流程、指引和表格）　
5、合同标化；
6、文档管理；　　　　　　　　　　
7、内部监督。
　 案例：儿子管不好老子工程的总包服务风控评估；
为某项目降低500万美元方案设计费的风险应对措施。

（二）施工项目商务管理与索赔实务
1、中建商务管理做法；　　　
2、中铁三次经营做法；
3、欧美承包商商务做法；　　
4、商务管理整合框架；
5、全过程的二次经营；　　　
6、倍增结算利润原理；
7、寻创机会；　　　　　　　
8、收全资料；
9、及时发函；　　　　　　　
10、促成签证。
　 案例：某涉外工程承包人商务经理比专家律师还牛；
　　　　 10小时谈妥两年未谈成的全部150项竣工结算争议。

（三）工程债权管理与危机救济
1、工程债权评估；　　　　　
2、开发商资产评估;
3、股权质押；　　　　　　　
4、在建工程抵押；　
5、账户监管；　　　　　　　
6、以房抵债。
7、工程垫资风险预防；　　　
8、工程款拖欠风险控制。
案例：东北某写字楼拖欠2亿元垫资款危机救济。

第三部分：发承包双方工程施工合同全过程风险防范实务
（一）施工合同招标阶段风险防范实务
1、发包人主体资格与尽责调查；　
2、发包人支付能力与垫资施工；
3、承包人漏洞分析及商务策划；　
4、承包人不平衡报价情形；
5、发包人反制不平衡报价的做法；
6、投诉与重新招标应对；
案例：某公司走向规范化的不平衡报价组合拳；

（二）施工合同签约阶段风险防范实务
1、施工合同文件体系；　　　
2、进度计划和施工方案是合同吗？
3、施工合同歧义解释；　　　
4、合同谈判及其规避；
5、如何签订一份合格的合同？
6、补充合同风险规避。
案例：变更增加量下浮5%还是下浮12%结算案?
　　　只收到发包人60元/方如何却要付分包人120元/方结算案？

（三）清单偏差及其调价风险防范实务
1、清单准确性及完整性风险；　　
2、清单数量偏差及其单价调整；
3、清单漏项及多项调价；　　　　
4、清单项目特征不准确调价。
案例：不报价法下调增40%合同价款案。

（四）工程变更及调价风险防范实务
1、工程变更与合同变更的区分；
2、工程变更估价三原则及其修正；
3、推定变更调价四要素；　　　
4、模糊报价法及其应对应。
案例：中国工程索赔第一案路基变更调价二十组律师投标不中。
　　　工程变更使得让利的1200万元不翼而飞案。

（五）环境变更及其调价风险防范
1、合同约定不明下的物价变动调价；
2、包干价下的物价变动调价；
3、人工费变动调价；　　　　　　　
4、政府指导价变动调价。
案例：最高院价格波动是否可以调整包干价案；

（六）暂估价及甲供料调价风险防范
1、暂估价招标风险与应对；　　　
2、暂估价协商风险与应对；
3、甲供料价格结算；　　　　　　
4、甲供料数量结算。
案例：某项目暂估价招标失控及未用暂估价偏差教训。

（七）工期拖延及其索赔风险防范实务
1、开工日期与施工许可；　　　　
2、竣工日期与验收备案；
3、工期顺延与关键路线；　　　　
4、工期拖延因果关系及依据；
案例：某拖欠工程款导致窝工的天数及损失计算案；

（八）经济损失及其索赔风险防范实务
1、停工损失及其依据；　　　　　
2、窝工损失及其依据；
3、提前竣工费及其依据；　　　　
4、拖延工期损失及依据；
5、预期可得利益及其依据；　　　
6、未摊销费用及其依据。
7、误期赔偿及其反驳。
案例：金融风波下某涉外工程预期可得利益索赔案；

（九）计量结算及其支付风险防范实务
1、进度计量与结算；　　　　　　
2、解约计量与结算；
3、竣工计量与结算；　　　　　　
4、拖延支付与停工、解约；
5、代付款是否算工程款；　　　　
6、审计结论可否作为结算依据。
案例：土方工程工程量究竟按哪一结果计算富翁破产案。