Standard Fee/person 一人参会费 3000RMB/位
备注：全天会议包含上、下午茶歇及午餐 课程背景：
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。 课程大纲
一、 前言——如何正确理解解除
（一）解除——单方结束劳动关系的唯一方式
（二）解除——劳动争议或者诉讼的起源
（三）解除——劳动关系管理的试金石
二、 案例篇
分享案例思考问题：
1、 解除劳动关系简单吗
2、 解除前需要做哪方面的准备工作
3、 解除前如何进行协商
4、 合法有效解除的必备要件是什么
5、 什么用工关系最难解除
6、 什么类型的员工最难解除
7、 多种解除理由竞合下如何选择
8、 如何较为准确预测解除的风险后果
9、 如何应对突发性执法、维权等事件
10、 如何应对诉讼
三、 基础篇——解除前应做好的奠基性工作
（一）劳动合同签订
劳动合同的基本要求
A、内容合法
B、条款完备
C、具备可操作性
（二）规章制度建设
1、规整制度的有效性
A、内容合法
B、履行民主制定程序
C、合法有效公示送达
2、规章制度的合理性要求
A、常理原则
B、界定范围受限
3、规章制度的可操作性
A、行为的匹配性
B、规定的一体化
4、劳资关系基本原则的适用
A、平等协商——基本要求
B、 诚实信用——帝王条款
四、分析篇--------解除结果分析和成本控制
（一）正常解除情形
（1）事实和行为背景的分析
A、事实的确定性
B、行为和结果之间的因果关系
C、程度和比例分配
（2）解除分析及成本控制
1.可能产生的各种可能
A、何种用工关系最难解除
B、何种类型员工最难解除
C、常见非过失性解除原因
D、常见过失性解除原因
2.各种可能诱发的后果及成本
A、违法辞退的后果
B、继续履行的应对
C、特殊员工的成本
3.在多种可能中的最佳选择
A、解除理由竞合下的选择
4.人力资源部门的紧急避险
（二）非正常解除情形
1.判断是否可以解除以及后果
2.判断形势，成本分析
3.如何对高层进行沟通以规避HR所承担的风险
4.如何救济劣势
五、操作篇
（一）解除中的协商
1、 协商的两层含义
2、 协商方案的预案准备
3、 协商的具体实施
4、 特殊对象的协商
5、 协商的操作技巧和突发情况应对
（二）解除中文本的拟定和送达
1、通知和协议的用途区别
2、通知的格式
3、有效和解协议的必备要件
1、 如何有效送达法律文本和人事文件
（三）如何应对诉讼
1、如何设计调解方案
2、劳动案件的诉讼过程
3、如何避免一裁终局
4、反诉、另案起诉的适用
（四）突发性事件的应对和处理
1、行政执法下的劳动监察、社保稽核和安检
2、个别极端性或者群体性维权事件
3、工亡或者非工伤死亡事件
讲师简介
强禺律师是北京信志律师事务所主任，现任文化部人才中心特聘法律顾问、英才网联特邀专家讲师、北京国文人力资源管理限公司特聘顾问，是北京知名劳动法律师之一。
强禺律师曾在劳动监察部门任职多年，具有丰富的政法实务工作经验。善于处理劳动法领域的疑难案件，执业以来成功代理重大劳动争议案件上百起，为企业挽回损失累计上千万。擅长方案设计，从指导过多起纠纷调解、整体裁员事务。
强禺律师目前致力于劳动法律领域的实务操作及研究工作，为企业提供人力资源劳动法律顾问服务及人事管理咨询服务，担任文化部人才中心、德国捷孚凯市场咨询有限公司（GFK）、中讯软件集团、金融界、金隅集团天坛家具股份有限公司星宇车科技等多家国有企业、外资企业、上市公司的企业法律顾问。并为国家大剧院、国家芭蕾舞团，BTV等机关事业单位提供法律服务与咨询工作。
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