适用对象
总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。课程背景
近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上，又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订，劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此，企业如何应对日益激烈的劳资关系，如何规避风险、降低用工成本，如何做好法律修订后的风险防控，是企业面临的焦点问题。本次课程，将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行全面解析，帮助企业重构用工模式、降低用工成本。 课程大纲
第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题
修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡
修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制
修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理
修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现
修改方向5：劳动合同法38条被动辞职的再定义
修改方向6：经济补偿金的重新定义
修改方向7：劳务派遣用工的再度放开
修改方向8：灵活用工的新趋势
修改方向9：公司违规法律责任调整
修改方向10：增加劳动者违约成本
第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引
一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引
1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握
2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务
3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对
4、非全日制用工的法律规定及常见误区
5、非全日制用工管理指引
6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对
二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引
1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计
4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析
三、（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引
1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引
2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引
3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引
4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系
5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理
第三部分 用人单位单方解除的操作执行指引
一、裁员操作基本分析
1、裁员的三大误区
2、裁员的概念性分析
3、裁员的分类
4、合法裁员的法律依据
5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）
二、裁员解除程序控制
1、五类人员的裁员管理 （职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工）
2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）
三、裁员解除替代措施风险控制
1、以休假替代 （减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假）
2、以调岗调薪替代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）
四、解除情形操作核心点
1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等）
2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本）
3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移） 讲师介绍
苏老师 教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
李老师 特约培训师，法学博士（劳动法），江西求正沃德律师事务所首席劳动法专家律师,本所劳动人事法律事务部负责人。中华全国律师协会劳动法专业委员会委员；国家高级人力资源管理师。担任用人单位的劳动用工咨询、培训及专项法律顾问期间，对用人单位进行全方位的人力资源管理合规审查，成功预防企业人力资源管理和劳动用工风险。
赵律师 专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。
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