课程背景
“产业地产这个行业根本就是不存在的，一个建立在政府不作为和企业钻空子基础上的畸形产物而已。”
————对产业地产的尖锐质疑
十九大以来后 “城镇化”、“一体化”和“经济带”等概念的出台，促使产业地产成为实现区域发展的关键力量。产业地产，是个高度复合化的跨界整合。未来产业地产政策趋势如何？产业地产项目运营遇到的风险如何应对？“工改工”政策趋严如何应对？如何最快了解产业地产税收政策实务处理？如何通过税务筹划实现企业更多盈利？课程内容
刘爱明老师主讲：
第一部分：
产业地产的逻辑
（一）过量供应下工改工的重点
产业用地供应过量的前提下，产业集聚的原因？
（二）产业地产的生态逻辑
1.产业集聚的影响因素有哪些？
2.对于产业地产企业来说，如何塑造对企业的核心影响力？
3.中城新产业在产业生态打造中的创新实践分享
（三）产业地产的规模逻辑
1.产业规模、产业生态、产业服务的关系
2.实现产业规模化发展路径有哪些？
实践案例：宝安智能制造产业百万轻资产布局、
潼湖科技小镇
（三）产业地产的地产逻辑
1.产业地产、商业地产、住宅地产的区别？
2.产业地产的地产属性的考虑
3.产业地产的区域选择？
（四）产业地产的目标与结果
1、产业地产的核心是地产还是产业？
2、地产与产业的互动关系？
3、产业地产如何实现“安居乐业”？
4、中城新产业的创新性主张？
第二部分：
互动交流 李明俊老师主讲
第一部分：城市更新工改工专题研究
1.工改工项目，工业楼宇转让上缴增值收益相关规定
工业楼宇转让上缴增值收益计算
2.工改工税务解读
第二部分：深圳市城市更新税收篇专题研究
（一）旧城改造基本概念
1.三旧改造与城市更新的基本概念
2.政策性搬迁与商业性搬迁的定义
（二）旧城改造与城市更新税收实务大讨论
1.深圳的城市更新与征地补偿有何差异？征税时有何区别？
2.被拆迁户取得拆迁补偿费，增值税、所得税如何征收？自然人与法人有何区别？
3.开发商支付给被拆迁户的补偿款凭收据能否入帐？如何理解“合法有效凭据”？支付给村股份公司的补偿款凭股份公司的收据能否进开发成本抵税？
4.开发商给被拆迁户的“回迁房”要视同销售交税吗？如何征收？
5.开发商向回迁户收取的回迁房价款，如远低于成本价，其差额能否进入拆迁成本？按双方约定价还是市场公允价确认销售收入？
6.赔偿有何标准？超标准补偿给钉子户的部分，能否计入拆迁成本？如何合理合法加大拆迁成本？
7.工改工增值收益如何降低？8.以地换房要视同为“非货币性资产置换”，双方均须纳税吗？
9.受委托进行建筑物拆除、平整土地，并代委托方向原土地使用权人支付拆迁补偿费如何计算缴纳增值税？
10.企业政策性搬迁被征用的资产，其换入资产的计税成本如何确定？
11.转让（城中村）集体土地使用权，承受方是否缴纳契税？
12.村委出地开发商出资合作建房，建成自用或转让，如何计算土增税？
专家简介
前万科集团执行副总裁 刘爱明
中城新产业董事长
前中海地产 深圳公司总经理
前万科集团 执行副总裁
前协信集团 CEO
清华大学土木工程系硕士
曾任上海房地产协会会长深圳市房地产投资协会常务副会长
清华大学X-Lab未来生活创新中心主任
深圳清华房地产协会会长
人民大学深圳研究院产业设计与企业策划研究所联席所长
24年房地产操盘经验，历经上百个地产项目，并指导操盘几十个商业地产及产业地产项目，如今创立中城新产业，聚焦深圳城市更新和产业转型升级带来的全产业链整合机遇，带领团队以跨界、专精、新思维，拥抱新产业、新空间。
中海地产深圳有限公司是刘爱明职业生涯的第一站，他从东门项目的工程监理做起，一直到深圳中海总经理，成功打造阳光棕榈园、深圳湾畔花园等项目。在万科的十年中，他从天津万科董事长、上海万科董事长一路直升至万科集团执行副总裁。作为“千亿战略”的主要推动者之一，他见证了万科的飞速成长。刘爱明加盟协信后，协信便开始谋划商业地产快速扩张，2014年底，刘爱明带领下的协信地产签约销售金额首次突破100亿元，同比增长76%，至年底实现全年销售155.3亿元。刘爱明拥有24年房地产操盘经验，历经上百个地产项目，并指导操盘几十个商业地产及产业地产项目。
房地产财税专家 李明俊
北大、清华、同济、浙大、上海交大、中大、厦大等众多高校房地产董事长班教授会成员。曾就职于中海集团。李老师近来来一直从事房地产行业税务筹划咨询与培训工作，是国内为数不多具房地产公司工作背景又仅专注于房地产公司税务咨询的老师。
公开出版有《房地产税务掘金》、《节流---金融危机下企业税收成本控制》、《合法节税》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理》等系列VCD产品；出版书籍有《企业领导者如何“税”得香》、《纳税有窍门》。
曾接受过培训或咨询服务的典型客户有万科集团、招商地产、中交地产、恒基兆业、雅居乐集团、碧桂园、远洋地产、正荣集团、中洲地产、富力集团、绿城集团、海航置业集团、鲁能置业、鲁商置业、奥园集团、佳兆业集团、中粮地产、中冶置业、水电地产、五矿地产、北京住总、首创集团、长城地产、路劲集团、海亮地产、莱蒙鹏源、新世界集团、世茂集团、中兴发展、美的集团、厦门联发、德汇集团、陕西地电房地产、山西铭基、新疆德汇、华邦地产、安徽皖投等单位 |
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