2020新全面预算管理精优编制与企业全新内部控制方法
课程安排:2020-10-22 至 2020-10-23 广州

其它排期:
2020-10-22至2020-10-23 广州  

授课讲师:石老师

课程价格:3980

培训对象:企业董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

报名热线:400-801-3929

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【课程背景】
本课程将从全面预算管理编制与内部控制的角度,重点突出预算的编制,以及内部控制的方法,从而提升预算管理编制能力和内部控制能力!
本次课程不容错过!请您抓紧时间报名参会!


【课程价值】
1、掌握全新的预算管理编制工具、方法与流程;
2、掌握全新的内部控制方法,提高风险防范能力。

【收费说明】
单次:3980元/人(含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)

【主讲专家】
石老师 国内著名财税管理专家 财政部天和经济研究所财专家委员会成员,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、凯恩斯(中国)微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师
为包括中国移动、中国电信、中国联通、中移铁通、中国通服、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中国烟草、中科院安徽分院、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国银行福州支行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、北汽集团、奇瑞性能能源汽车、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、山西南风化工股份、四川长虹、山东新华医疗、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业和上市公司提供财务、税收、审计培训,并深受学员好评。
培训风格:授课风趣幽默、浅显易懂(通俗易懂),复杂问题简单化、简单问题通俗化、深刻的道理体现在浅显的比喻,简单、有效、做得到;寓教于乐的授课方式,让大家在学中练,在练中学,实战性强;并赢得广大学员的赞誉,被誉为“财税战略实战家”


【课程大纲】 
第一讲:全面预算编制的的方法与实务
预算编制的启动阶段
预算编制的五种方法比较
预算编制的实施阶段
收入预测方法及销售费用预算(BEP模型)
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
资金预算的编制要领
现场练习:预算编制过程实操演练
第四步:公司年度预算的批准
讨论与咨询:指导预算汇总模板与签批

第二讲:企业内部控制理论、框架的主要内容
习近平关于风险的“黑天鹅”、“灰犀牛”的论述
COSO内部控制整体框架内容:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
案例分析:案例分析:新加坡巴林银行里森案
企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的框架体系组成

第三讲:企业内部控制的控制手段与方法

一、企业资金活动的风险控制
企业资金活动重点关注风险
运营资金管理的内部控制内容
建立现金内部控制制度
资金稽核的方法
    案例:中国移动资金集中管理模式

二、采购业务的风险控制
采购业务风险控制的重点:供应商、价格、验收、付款
采购业务不相容职务分离的管理
案例:沃尔玛全供应链内部控制

三、资产管理的风险控制
 
四、销售业务的风险控制
销售业务风险控制的重点:客户开发、信用管理、定价、发货等
如何判断企业合理信用政策的应用
销售和收款不相容职务分离的管理
小组讨论:归纳某企业在销售定价环节,在哪些方面加强了风险管控措施?

五、企业基建工程项目的风险控制
基建工程项目管理的三大目标
工程项目建设环节的风险控制措施
工程进度款结算流程、职责
工程竣工结算的风险控制措施
案例:西安地铁四号线电缆问题的风险管理

结束前:互动交流与问题解答