其它排期:
授课讲师:王金升
课程价格:5400
培训对象:总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等
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总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等
课程收益: 课程大纲:内部控制-COSO-SOX-ERM
时间:09年1月7-8-9日(周三、四、五)
地点:上海汉中路188号青年文化活动中心
费用:5400元/人(含培训费、资料费,午餐)
课程亮点:
最新的相关讯息,最新植入本土化的标准,最新的思维视角
汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享
全面掌握美国SEC认定的风险控制点,从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
在有限的研讨会期间,所有参与者都能亲自上马,溶理论,工具与实际案例于一体
培训对象:
财总经理、副总经理、首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等。
讲师介绍:
王金升高级讲师.拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。
培训收益:
1、全面掌握公司风险评估的内容
2、有效地保证财务报表的质量
3、判断重大缺陷、实质缺陷的新标准
4、掌握最新的SOX和PCAOB审计标准
5、组建强健的程序风险管理队伍
服务客户:
宝钢集团、爱立信、上海通用汽车、飞利浦、松下电器、上药集团、美国利宝控股、卡特比特、可口可乐、百事可乐、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、施耐德电器、松下电器(中国)上海有限公司、上海造币厂、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司、亚洲纸业有限公司、惠州TCL总部、苏州西门子、海尔、美澳等。
课程大纲:
第一部分:基础的背景、控制模型与相应的实践
一、公司治理的三因素分析
二、美国与中国内部控制实践最新状态
三、内部控制-整合框架
四、跨国公司内控实践展示
五、世界级的企业是如何评估软控制的?
六、某跨国公司内部控制案例
七、如何运作内部控制
八、内部控制实施与检查方法
九、建立强健的内部控制体系
十、一家上市公司内部控制分析
第二部分:萨班斯-奥克斯法利案与最新更新的SOX和PCAOB的内容
一、萨班斯-奥克斯利法案的基本内容
二、302条款、402条款
三、COBIT、PCAOB
四、SEC关于缺陷定义的新标准(2007年更新部分)
第三部分:最佳企业风险控制模型
一、企业风险管理实践(ERM)
二、实现期望的风险控制环境的方法
三、目前企业风险管理中的问题
四、亲自参与练习
第四部分:审计经理的工作工具
一、如何建立内部控制队伍
二、如何将内部控制推销给其他部门
三、如何解决不同观点缺陷的结论
四、设计哪些KPI来进行审计
五、如何平衡本公司内部控制的成本与效率
六、如何面对实质性的缺陷报告
七、内部控制检查的三个主要方面
八、国际上最佳的自我评估方法
九、制造企业100种风险的防范措施
十、内部控制检查技术评析
十一、如何进行内部控制与防范危机
十二、如何编制内部检查问卷
十四、内部检查问卷怎样处理
十五、怎样撰写内部控制报告
十六、如何对财务报表的质量进行分析
讲师介绍: