培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）

课程背景：
　　随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中 , 以至于忽视了对生产现场的管理。
　　我们都知道企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。因此，现场管理对企业至关重要。
　　现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督，管理的重心在企业内部，其重要作用在于降低成本和减少无效劳动。在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。只有将现场管理与市场管理结合起来，变现场为市场，增强企业核心竞争力才能全面提高企业绩效。

课程特点：制造型企业中、基层主管和有志于成为优秀生产管理者的精英们

课程目标：
革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，运用线平衡分析技术发现影响效率的问题
掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果

课程纲要：
第一部分、生产运作系统概论
企业必备的三大竞争优势
生产运作及其三大职能
生产运作的分类
生产运作管理及其目标
准时制生产（JIT）
市场变化对柔性的要求

第二部分、现场管理（一）效率改善篇
现场问题的意识培养
工厂常见的八种浪费
现场管理新要求
愚巧法原理
利用愚巧法改善业务的三个步骤
愚巧法的防错设计要点
愚巧法常用的防错装置
实施愚巧法的两大具体方法
控制式防错的五大方法
注意式防错的五大方法
设备管理
设备维护与TPM
机型切换的四大内容
机型切换的内作业和外作业
切换改善的基本着眼点
快速切换的改善思路
将内作业与外作业分离
将内作业转化为外作业

第三部分、现场管理（二）现场5S管理篇
5S概要
5S的基本要点与内容
5S的核心目的是习惯良化
5S与标准化作业的关系
5S与现场效率改善的关系
5S与生产计划的制订
5S活动原则
5S规划与实施原则
5S日常活动原则
5S日常推进要点
各种改善手法在现场5S中的运用
目视管理的出发点
从事后管理向事前管理转变
目视管理的十大目的
目视管理的四大要素
目视管理的实质
利用目视管理使标准一目了然
利用目视管理使操作简单方便
利用目视管理减少出错机会
利用目视管理展示过程变化
利用目视管理促进业绩竞争和激励
目视管理在九大管理领域的运用要点

第四部分、现场管理（三）标准化作业管理篇
作业管理及其职能
SOP在现代企业的作用
作业标准化及标准文书的重要作用
制作标准文书的基本要点
标准化作业管理——制造管理的核心
标准化作业管理的基本步骤
作业环境管理的要点
限度样本在标准化作业管理中的有效运用
OJT与SOP的贯彻

讲师介绍:彭老师　
　　中国制造国民性改造的先行者，精益管理实践专家，国际职业训练协会 认证讲师。等多家知名培训网特约讲师。国内多家知名媒体特约撰稿人。
　　彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
　　彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训！目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念。彭老师将企业管理技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评！
　　服务客户：华晨汽车、一汽大众、海尔集团、中国银行、工商银行、中国电信、国家电网、隆泰包装、巧媳妇食品集团等数百家制造型企业和各类组织、高等院校，遍及沈阳、长春、哈尔滨、北京、上海、南昌、长沙、成都、西安、河南、济南、济宁、淄博、东营、烟台、威海、青岛等国内四十多个城市。数万人接受过彭老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益！