其它排期：
授课讲师：杨有红
课程价格：2400
培训对象：
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课程信息：
我国企业内部控制，起步晚，发展了10多年，成绩是有，但与发达国家相比，差距明显：许多企业对它的认知，仍零散地停留在内部牵制、内部监督、内部资产安全阶段，甚至把一堆堆手册、文件、规章，当作内部控制。
本课程刷新传统理念，从“会计控制”、“管理控制”出发，巧用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营及其活动过程，进行调节、沟通、约束，帮企业组建有控制职能的方法、措施、程序，使之成为缜密的活体系，确保企业经营行为不偏离企业的战略目标。
课程目标:
受本课程启发，学员将有以下认知与收益：
1、公司控股权的控制；
2、公司增长的财务控制；
3、分支机构的财务控制；
4、内部控制的建立与评估；
5、对公司内部舞弊的界定，及其防范措施。
参加对象: 财务主管、审计师、会计人员、所有希望对内部控制有所了解的管理人员
时间: 2006年1月7-8日
地点: 广州
精彩授教: 杨有红：
管理学博士、中国社会科学院 博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、《会计研究杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。
杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论文70多篇，著作50余本，其中专著5部、代表论文著作有：《资产重组会计》、《企业内部控制框架——构建与运行》、《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预计方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。
课程内容: 一、公司控股权的控制
1、集团公司的股权结构；
2、取得控股权方法；
3、公司兼并收购方式；
4、反收购控制的策略。
二、公司增长的财务控制
1、增长分析；
2、增长过快的财务控制；
（1）增加股东投资
（2）引新的股东加盟
（3）发售新股票
（4）推迟利润分配
（5）降低利润分配比率
（6）提高财务杠杆度
（7）延长债务期限
（8）剥离效益差的部分
（9）将部分业务分包出去
（10）提高销售价格
（11）寻找有实力的兼并者
（12）将公司进行业务分拆
（13）寻找战略联盟
3、增长缓慢的财务控制；
（1）兼并，收购其它企业；
（2）降低资产负债率；
（3）减少注册资金；
（4）降低价格，争取市场份额。
三、分支机构的财务控制
1、分支机构及其特点；
分支机构的特点——
（1）远离集团本部
（2）机构简单,人员少
（3）控制和监督薄弱
（4）文化多元化冲突
2、财务控制方法
（1）收入中心的考核方式
（2）成本中心的考核方式
（3）利润中心的考核
（4）财务收支控制
（5）现金合并协议
（6）零余额帐户
（7）总部收款帐户
（8）目标余额控制
（9）审计控制
四、内部控制的建立与评估
6、透视内部控制；
内部制度使公司---
（1）资产安全,使用有效
（2）财务记录可靠与正确
（3）保障经营管理的效率
（4）防止、发现、纠正错误与舞弊
1、建立内部控制的方法；
（1）先后顺序的确定：
（2）判断点的设置：
（3）判断以后的流向：
（4）流程与权限，岗位的关系
3、评价内部控制的方法
（1）调查；
（2）观察；
（3）测试。
五、公司内部舞弊及其防范
1、什么是舞弊；
2、法律的监管；
2、舞弊的动机；
3、舞弊产生的机会；
4、舞弊的方式；
5、舞弊防范
费用标准: 2400元/人