课程大纲
第一部分 全方位认识内控，掌握企业内控管理的核心
全面系统的认识全球领先的内控理念
什么是COSO？COSO的内部控制整合框架与ERM立方体的关键
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
第二部分　控制环境在企业的表现
何为控制环境——内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
建立闹钟型还是造钟型的控制环境？最佳实践的关键注意事项
第三部分　内部控制的实质-风险管理的模式
目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
危机管理的金科玉律
第四部分 内部控制活动如何管理风险
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？职责分离的关键
预算管理的核心所在
为什么要做绩效考核，有哪些误区和关键
企业如何通过管理会计报表提升业绩
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
第五部分　内部审计简介
内部审计-什么是内审？
内部审计在组织架构中的位置？
内部审计与内部控制的关系
第六部分　职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？
第七部分　建立和完善内控系统：最佳实践的五个阶段和九个步骤
如何确定和分解目标
如何识别风险
风险评估的方法和思路---如何借鉴集体的智慧降低风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
第八部分　萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案？诞生的背景以及利弊
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解？
S302及S404

课程主讲
　　方岚　导师
　　英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
　　中国会计师协会会员（CICPA）
　　深交所财务总监班特约讲师
　　上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授
　　曾担任多家跨国公司财务总监
　　-近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
　　-方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
　　-作为多家跨国公司的核心管理层，拥有数年海外的成本管理经历，为公司决策层提出诸多改良建议并参与实施改善方案，积累了丰富的企业财务分析经验，支持企业战略落地体系的完成。
　　-在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
　　-为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
　　【客户感言】
　　-锐奇工具：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目。项目开始时锐奇上报的降本计划仅265万元，可实施后当年降低成本达到1950余万元。
　　-上汽集团：上海汽车工业集团总公司及其下属近200家分子公司财务管理类课程的培训经过长时间的考察选择，最终选择方岚老师。
　　-禾欣集团：每年都邀请方岚老师到企业讲课和参加集团董事会会议。
　　-三一重工：2012年制造行业普遍遇到“成本”和“应收账款”两大难题，三一重工多次请方岚老师给高管讲“成本管理”，给财务人员讲“成本核算与控制”。
　　-农夫山泉：经过两个月的筛选、评估，最后决定请方岚老师到北京给各分子公司总经理讲授“内控”课程。
　　-信维通信：邀请方岚老师为其实施全面预算咨询项目，效果惊艳2013年亏损6000万到2014年盈利6600万！结果见证奇迹！