•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
•如何规避企业的财务风险
•学会使用预算等管理工具加强内部管理
•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业风险管理概述
什么是风险
企业面临的七大风险
企业风险管理的程序
如何进行风险度量
国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
内部控制的定义及目标
内部控制与COSO架构
 内部控制的设计原则
萨奥法案和公司冶理
企业内部控制基本规范
企业内控基本规范配套指引
如何通过流程来控制风险
中石化内控体系案例详解
集团公司的风险管控
三、企业财务风险预警
企业财务预警管理概要
企业财务环境预警
企业营销活动财务预警
企业生产活动财务预警
企业采购供应活动财务预警
工程项目与固定资产财务预警
企业筹资活动财务预警
企业对外投资活动财务预警
企业货币资金管理预警
企业财务报表分析预警
企业财务组织预警
四、企业资金活动的风险管控
筹资活动的内部控制
投资活动的内部控制
资金营运活动的内部控制
五、企业资产管理的风险管控
存货管理的内部控制
固定资产管理的内部控制
无形资产管理中的内部控制
六、企业财务报告的风险管控
财务报告内部控制的总体要求
财务报告的主要风险点及管控措施
七、内部审计与内部控制评价
企业内部审计概要
企业内部控制的评价操作流程

主讲老师：贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。