【培训费用】¥1280元/人(含讲义、午餐、点心) —— 2019年9月30日前报名,享受¥880元/人优惠价【培训收益】 当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时,销售部门总在抱怨:审的也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而斤斤计较,有必要吗? 在对供应商进行招投标的过程中,采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事,怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢? 公司管理层天天说风险,为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听,还是风险管理和控制就是领导的事儿。 类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。 【培训提纲】 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量 不确定性与价值创造 系统性风险与非系统性风险 风险如何衡量 - 风险评估矩阵 风险应对的四种策略 风险管理是一个动态过程 如何避免风险演变成危机? 如何 “赢”在风险? 内控系统 – 为企业构建一道防火墙 内控控制什么? 内控的三个目标与五大要素 如何建立一套行之有效的内控系统? 管理的五个层次 管理制度控制 如何制定企业内部的“游戏规则”? 中国企业管理制度控制的误区 如何提高管理制度的执行力度? 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控? 四、组织结构控制 如何避免“一抓就死、一放就乱”? 如何使不相容岗位相互制约? 组织结构的三种基本形式/利弊 财务主管委派与管理的三种形式 业务流程控制 企业的四大循环 如何梳理流程? 流程控制的七个步骤 采购付款流程主要风险与关键点控制 采购付款流程常见八大风险 采购付款流程的七个关键控制点 如何建立有效的供应商评估系统? 如何利用金融工具对冲材料价格波动? 销售收款流程主要风险与关键点控制 销售收款流程常见九大风险 销售收款流程的七个关键控制点 中国企业面临的信用环境 如何建立有效的信用管理系统? 如何对客户的资信/实力进行核查? 客户信用等级/赊销价值的评估方法 如何确定赊销额度/信用期限? 应收款的跟踪与管理 融资业务主要风险与关键点控制 融资活动常见八大风险 融资业务的五个关键控制点 企业融资的主要方式/渠道 企业融资的4种模式 股权融资的3种形式 信用融资的5个来源 投资业务主要风险与关键点控制 投资活动的五大风险 投资业务的五个关键控制点 投资决策的四个原则 选择投资项目的三道门槛 双指标评估决策模型 可行性分析必须回答的四个问题 项目执行阶段的风险管理 【培训讲师】夏老师 中国注册会计师,高级会计师,北京航空航天大学管理学博士,中国人民大学MBA论文评审答辩委员,中国注册资产评估师,曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人,500强在职财务总监。 夏老师授课认真、专业,永远站在学员的角度,为学员排忧解难。例如在枯燥的能够让众多学员深入浅出的学习知识,掌握到许多实用性很强的工作方法。 夏老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:葛洲坝集团、中铁集团、昆明能投集团、河北以岭药业、美的集团、中国人寿保险、中国太平洋保险、中国人民财产保险、联合保险公司 、泰康人寿、华泰保险、中华保险、安邦保险、中国联通、通威集团、蒙牛集团、牵手果汁。经过多行业、多岗位的工作锻炼,具有扎实的财务管理知识,在财务管理工作方面经验丰富,尤其擅长会计核算,财务分析,成本管理、风险管控,预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。
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