其它排期：
授课讲师：李飞
课程价格：8800
培训对象：董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。
报名热线：400-801-3929
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《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》
［课程背景］
当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：
1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。
2、如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降低企业经营风险。
3、如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。
4、如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。
［课程收益］
1、理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑，通过剖析标杆企业五看三定经典模型，让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。
2、运用战略落地方法论，解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作，深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。
3、建设责任中心，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。
4、通过全面预算，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长。
［参课对象］
董事长、董事会成员、总经理，高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。
［课程地点及时间］
时间地点安排：2022年8月26-27日·深圳
培训课时：两天/12小时
［课程价格］
8800元/人（含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务）
［课程纲要］
第一部分：华为战略的核心理念心法---选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增
战略是方向、路径和节奏的选择
战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合
企业在战略中管理的主要问题
华为不同阶段的战略选择
华为战略的魂—持续不断的进行战略聚焦
战略经营思想—长期主义
华为底层经营理念
第二部分：战略管理体系
企业管理的核心是构建一套以客户为中心的价值创造体系
华为战略管理体系的发展
战略管理流程五大模块
战略管理方法--五看三定（VDBD）抓住战略机会点，构建战略控制点
战略洞察（五看）工具方法
看行业大趋势，分析行业变迁和价值转移的驱动因素
看客户
构建战略控制点的业务设计方法
五种竞争优势可以成为战略控制点
战略控制点举例
BLM模型的前世今生
战略执行力的关键---战略共识，不能共识的战略都无法落地
战略如何层层分解到组织与个人—战略解码
战略两次解码
战略解码的过程是把战略目标分解成可执行的计划
战略解码以绩效为闭环—没有战略解码的绩效管理是无源之水
目标共识和分解环节常见问题分析
第三部分：拉通业务的全面预算管理，保证战略和经营目标落地——经营管理是一个系统，从对战略的理解，看资源配置和预算管理
责任制经营——华为为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
责任制经营如何让销售和研发目标互锁，协同一致
演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
通过经营魔方支撑最小经营单元核算—垒好经营每块砖
全面预算管理——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整
为什么需要全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则（结合实践详细讲解）
全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理，弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
项目经营管理——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
经营环境构建——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段
经营管理机制构建核心三要素
对准责任中心考核，让业务明白如何改进
经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案
［讲师介绍］
李飞
工作经验
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有4年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、科信技术、共济科技、TATA木门、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗等。