其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3000
培训对象：事业部负责人，业务及职能组织负责人，财务负责人、运营负责 人
报名热线：400-801-3929
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事业部负责人，业务及职能组织负责人，财务负责人、运营负责
人
课程收益：课程费用：3000元/人，含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
企业收益——
理解标杆企业，从战略规划到年度经营计划制定、到全面预算直至绩
效闭环的逻辑，管理者懂经营，有效支撑企业的经营活动；
通过责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过打通计划、预
算、预测达成经营目标，理解华为全面预算管理体系；
掌握预算的配置原则和方法，把资源以作战为目标、以产出组织为中
心去配置和分解，并以增量发展为导向，建立弹性预算；
学习华为滚动预测和经营分析的预算过程管理模式，助力企业借鉴和
内化，支撑企业的经营管理持续优化；
通过学习和内化，有效的掌握面向作战的资源配置方式，助力企业经
营实现提效和有效增长；
......
课程大纲：第一部分： 如何正确理解全面预
算？
预算反应经营责任，以绩效评价
闭环
预算保障战略落地，支撑公司核
心竞争力持续提升
预算以客户为源头，以项目为基
础，反应业务实质
弹性获取预算，服务于作战；
预核算规则一致，统一管控，简
化管理
第三部分：全面预算的基石
责任中心
•责任中心重要性
•责任中心的介绍
•责任中心制定的原则
•责任中心制定的建议
•责任中心的关键考核指标
预算基线
•产生生命周期基线
•费用包基线
结算机制
第四部分：全面预算的编制原则
回顾历史
产品线预算原则
销售体系预算编制原则
预研及公共研发预算编制原则
市场费用预算编制原则
职能部门费用预算编制原则
人力费用预算编制原则
课程输出
•预算模版
•产出组织模版
•销售体系模板
•产研组织模板
•市场组织模板
•职能组织模板
第五部分：全面预算的执行与调整
全面预算点的评审
全面预算的监督——经营预测
全面预算的调整
全面预算的闭环——绩效考核
讲师介绍：