其它排期：
授课讲师：杨凌彬
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
程费用：3200元/
课程对象：本课程适合希望提升全面预算管理能力的职业人士，比如各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士
课程前言
全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多管理者深感困惑——
如何根据企业战略定位全面预算？
如何改善预算部门间的工作沟通协作？
如何分解目标展开年度工作计划？
如何提高预算的控制和约束力？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬先生，与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程，从预算管理的实施步骤、范围及参与方的角色扮演入手，系统讲解预算编制流程和方法，预算的执行及差异分析以及后期的预算控制和分析，帮助您解析常见问题并提供成功解决方案，让您能够真正通过全面预算管理与控制，提升企业战略管理能力，规避经营风险，优化营运体系！
课程收获
陈述企业战略目标的确定及分解方法
描述全面预算编制体系和管理方法
运用预算管理后期的控制和分析方法
课程大纲
【第一天上午】
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
【第一天下午】
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的 SWOT分析
【第二天上午】
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算什么？
【第二天下午】
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题
讲师介绍
原雀巢（中国）财务经理 杨凌彬
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……