企业全面预算管理
其它排期：
授课讲师：王朝曦
课程价格：1800
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
对于预算的执行，要么敷衍了事，要么高的离谱，甚至干脆拒绝配合。殊不知，一份好的预算，是财务管理的有效工具；一份好的预算，能增加公司的价值。
预算是计划而不是负担！
优秀的管理者总有做计划的好习惯，那是因为好的计划往往能带来好的结果。同样，具备一份好的预算，正是盈利的开始。
课程对象：企业中高层管理者、财务管理人员、以及涉及预算管理的部门成员
课程配方：
财务经理人更加系统地掌握预算的编制方法和技巧；运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法，从而实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧。
王朝曦：GEC授权讲师，中山大学财务方向工商管理硕士，现任某大型香港上市集团公司董事兼财务总监，曾任中讯集团等大型工商企业的CFO 财务总监等职位，并在中山大学、湖南商学院、湖南师范大学主讲财务、会计等课程七年，拥有深厚的理论功底，丰富的实操经验和管理统筹能力，对资本运作、成本控制等方面有着深入研究及丰富实战经验。其实战经验非常丰富，善于驾驭复杂的理论，而将其化繁为简。
一、预算作用及现状
简述目前企业预算的作用及其现状
二、做好预算的基本原则
做好预算，财务部需要参与计划流程，与业务部门一起对业务达成共识， 持续不断的学习新的业务情况，同时建立适应市场变化的财务模型。
三、长期计划的关键步骤
了解企业利润的源泉，使企业的资源集中于企业的核心竞争力， 让每一分钱都得到有效的利用。案例：惠普的企业计划十步
四、年度预算的流程
具体在作预算时，应该按照什么样的流程进行呢？整个年度预算 是一个自下而上，再自上而下，双方达成共识的过程。
五、组织机构、利润中心、成本中心的设定
企业的组织机构设置多姿多彩，同样的名称可能承担不同的功能，如何去掉其纷繁 复杂的外表，找到其本质，恰当的设置利润中心、成本中心，是本章的重点。
六、职能部门的预算编制
职能部门的预算怎样进行？ 如何使职能部门自己主动把费用降下来？
七、利润中心的预算编制
利润中心的预算怎样进行？如何使利润中心的预算顺利执行？ 如何使纸面上的文件转化为经理心中追求的目标？
八、预算系统的建立
如何建立预算系统？如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步？ 如何使财务会计与管理会计统一？
九、预算的第二轮
如何设计预算的各种表格？如何进行预算分析？如何进行预算调整？ 向董事会递交的预算报告书；如何向董事会提交预算报告？预算报告应该包含哪些内容？
十、预算执行中面临的各种具体问题
预算超支了怎么办？市场情况发生巨大变化怎么办？ 事业部利润严重偏离预算怎么办