其它排期：
授课讲师：章显中
课程价格：2600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
2014年1月11-12日济南
培训费用：2600元
培训对象：财务部，财务总监，财务经理，会计。出纳等
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。
内部控制制度作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理者锁定职业风险的"防火墙"。它能够合理保证企业经营活动的可靠性、安全性以及经济性、效率性。
有效的内部控制虽然不能保证企业消除所有舞弊和决策失败；然而，不良的内部控制却会使企业因各种内部原因流失资源，甚至陷入衰败或破产的边缘。
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，是公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以监控战略目标的实施，控制开支，并预测企业的现金流与利润，衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。
培训内容
第一天：内部控制体系优化与风险管控
【解决的问题】
如何通过内部控制，降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
如何规避投资风险
如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死
如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”
【核心观点】
内部控制的分野：内部会计控制与内部管理控制
组织结构的设计是内部控制设计的起点
任何人不得凌驾于内控之上：权利的杠杆作用
内部控制是企业文化的反映
有一个良好的制度，就是笨蛋也能使企业赢利
授权控制制度是企业内部管理控制系统的基础
流程控制是思想、程序和业务活动的三位一体
堡垒最容易从内部攻破—基于防家贼之设计原则
【培训内容】
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度
第2天：预算管理——经营目标的达成
【核心观点】
预算三部曲：战略思维/环境改造/执行控制
预算编制起点：经营目标，而非现有资源
预算的真髓：蒸馏出隐藏在粗放管理中利润
预算的对象：经营过程的一切资源及运用
遏制预算外：预算是获取资源的唯一途径
授权制度是预算管理的制度基础
预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任
预算执行的责任在各职能部门及负责人
滚动预算或定期调整预算是累赘而非良药
零基预算原则：无基数，无余额，无奖励
预算控制的着眼点在行为之前而非行为之后
预算的核心在控制，而非编制
【培训内容】
一、预算的战略定位
通过预算实现资源的优化配置
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算控制场：业务活动和企业目标
二、预算操作环境的改造
预算与企业目标
预算与授权制度
预算与合同管理制度
预算与采购管理制度
三、预算的编制与执行
预算流程
预算权力与责任
预算目标的设定
预算的组织结构
预算编制8原则
预算实施与控制
预算分析
培训专家：章显中 博士
具有高校与企业双重身份，游刃管理的知行合一
上海财大教授，国家会计学院特聘教授，清华、浙大、上海交大、复旦大学、香港理工大等高校EMBA特聘教授
具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：
华为财务经理、上海贝岭股份（600171）财务总监、安永大华审计负责人、香港亿利达财务总监、浙江某集团副总裁、宏润建设(002062)独立董事
讲课深入浅出，案例丰富，学员普遍反应“醍醐灌顶”“茅塞顿开”
曾培训、服务过的企业
中石油、中石化、复星集团、上汽集团、南方航空、中兴通讯、神华集团、戴卡、巴斯夫、宝钢集团、潍柴动力、开滦集团、
三一重工、徐工机械、安徽中烟、长安汽车、哈药集团