其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：
4月15-16日上海、4月18-19日北京、5月23-24日深圳、
6月20-21日上海、6月24-25日广州、7月16-17日上海
7月22-23日重庆、7月24-25日北京、8月19-20日北京
8月26-27日西安、9月16-17日深圳、9月22-23日北京
9月24-25日上海、10月21-22日武汉、10月24-25日青岛
11月14-15日上海、11月21-22日北京、11月25-26日成都
12月16-17日北京、12月19-20日上海
课程费用：5200元/人
课程对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
课程背景：
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
1、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
2、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
3、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;
4、预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;
作为国内唯一的系统财务培训供应商，财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程收益：
提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的全面预算管理原则
理解基于企业战略的全员工、全过程的全面预算体系流程
掌握预算的执行要点，防范潜在危险，确保实施效果
把握预算跟踪体系的建立要点，实时对预算执行效果进行监控
课程大纲：
主题一：战略导向的全面预算体系
战略落地系统是一个战略规划引导下，以全面预算管理为主线、以绩效评价为支撑，上衔接经营计划，下接薪酬激励，以实现战略目标分解和落实功能的战略执行系统。全面预算管理作为企业战略目标落地的重要工具，需要完善的战略导向和目标分解机制，需要企业战略管理层的重视和支持。
9:20—10:20企业战略目标与预算规划
基于战略落地系统的全面预算管理框架
预算指标的量化与企业战略目标的链接
0:20—10:40 茶歇与交流
10:40—11:30 战略决定资源配置
战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来
如何以企业战略及目标引导资源的优化配置
基于公司战略的预算制定与规划
11:30—12:00 讨论和答疑
12:00—13:00 午餐
主题二：全面预算改革实践与流程设计
传统的预算主要是财务预算，存在脱离战略目标、预算程序僵化、命令控制型文化等问题，束缚了企业的发展，降低了企业的应变和资源优化配置能力。全面预算管理的理念核心在于“全员”、“全额”、“全程”的特点，将预算目标层层分解，全员参与企业资源配置，并通过预算组织和流程的保障，严格执行和监控，最终实现企业战略目标。
13:00—14:00 传统预算VS全面预算
传统预算管理的弊端
全面预算管理实施的准备
14:00—14:20 茶歇与交流
14:20—15:30 成功搭建全面预算管理体系
战略为目标、经营规划为导向
年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段
覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系
15:30—16:00 讨论和答疑
16:00—16:10 主持人总结
第二天
9：00—9:20 主题介绍
主题三：预算编制与成本控制
在全球金融危机的环境下,如何加强成本控制已成为当今每个企业关注的焦点问题。成本控制不仅仅是单纯的控制成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的经营方向、整体战略目标、经营模式有效结合,建立起科学合理的成本分析与控制系统,这就需要全面预算体系在资源优化配置方面的“先天优势”。
9:20—10:20 预算与资源优化配置
预算是为了最优的资源配置
预算编制与成本控制密不可分
10:20—10:40 茶歇与交流
10:40—11:30 基于预算管理的成本控制
将预算与成本目标紧密联系
预算的精确制定与控制是为了实现成本最优
成本控制效果与预算的调整
主题四：预算在考核激励中的应用
业绩是经营或管理行为的结果和表现，预算管理可以明确并量化公司的经营目标，规范企业的管理控制，因此，绩效考评是预算管理中的重要组成部分。绩效考评的合理性、公正与否对员工的工作方向和努力程度有着直接影响。
13:00—14:00 全面预算与绩效考评
全面预算与绩效考评原则
基于预算的绩效考评与激励措施
14:00—14:20 茶歇与交流
14:20—15:30 将预算运用于绩效考评
确定合理的考评指标，规范指标统计口径
应用预算考评方法，实施有效的激励约束
15:30—16:00 讨论和答疑