课程费用：2200元/人

课程背景：
　　预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？　　
1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。　　
2.预算就是财务的事，与别人无关。　　
3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。　　
4.费用控制不住，对应事项却没有做完。　　
5.如何在预算中讨价还价。　　
6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？

培训收益：
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。　　
2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。　　
3.通过预算，将企业战略与运营相结合。　　
4.将预算与考核，控制相结合。　　
5.学会预算的组织和定期预算管理。　　
6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

课程大纲：
模块一：理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用　　
2.全面预算的战略意义　　
3.什么是全面预算　　
4.预算复杂吗？　　
5.为何预算作用发挥不好？　　
6.预算与预测的区别

模块二：预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人　　
2.分析公司的管理基础　　
3.分析公司的财务管理与核算基础　　
4.公司适合做什么样的预算　　
5.与老板沟通你的预算思路

模块三：预算编制的过程
1.商业计划循环　　
2.编制预算的过程循环　　
3.预算编制时间表的制定　　
4.如何布置预算　　
5.选择预算的编制工具　　
6.预算指南的编制和应用　　
7.部门之间的配合　　
8.预算的汇总和质询　　
9.上报和定稿

模块四：预算执行的过程
　　1.预算如何落地　　
2.行动方案的制定　　
3.预算执行中存在的问题　　
4.定期报告与分析　　
5.预算与考核

模块五：预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足　　
2.费用预算的三个问题　　
3.滚动预算是必须的吗？　　
4.计划的过程为何如此重要　　
5.无法量化和没有参考数据　　
6.令人头疼的营销费用　　
7.如何避免预算管理中的副作用　　
8.项目预算　　　
项目预算的关键参数　　　
项目预算计划的可行度　　
9.预算控制的类型/观念　　　
超预算的处理　　　
预算节约的处理

模块六：财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。　　
2.预算工作的推进和预算责任的落实　　
3.应对讨价还价　　
4.计划没有变化快的问题

讲师介绍：朱宝珠老师　
500强企业财务实战专家
　　朱老师，世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
　　朱老师曾担任某知名网络公司首席财务官，IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。

授课风格：
     朱老师授课认真、专业，善于从学员的角度思维，为学员排忧解难。例如在枯燥的预算管理应用课程中，能够让众多学员在大量的实际案例中，深入浅出的学习知识，众多学员感到原来众多繁杂数据，报表的处理可以如此的轻松，精确度反而大幅提高； 
     众多学员反馈，朱老师的课程，用一个词形容，就是：“实用"，课程中讲到的东西，大多都可以用到自己的工作中，而且朱老师会提供给学员一些模块、表格、工具、制度、流程等，非常实用。 

主讲课程：
　　朱老师对应用系统和控制程序有深刻的理解，精通SAP成本核算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制和风险管理体系，财务分析和预算管理体系。主讲课程涉及：《战略成本管理》、《成本管理分析与控制》、《财务分析与企业价值管理》、《企业全面预算管理体系的建立与有效执行》、《公司财务分析与风险防范》、《企业内部控制实务》；《如何建立有效的企业内部控制体系》、《IBM内部控制与流程技术》、《投资并购与资本运营》、《集团财务管控与战略转型》、《现金流与应收款管理》、《如何成为优秀的财务经理》等。

服务过的客户：
　　香港地铁、腾讯公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方、郑州商品交易所、中关村管委会、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。

学员感言：
　　朱老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
　　其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。
　　很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。
课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。
　　应收账款课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使财务课程不至于枯燥乏味，比较适合学员的需求，也让我受到了很多启发。
　　控制成本、加强预算、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。
　　老师经验丰富，授课内容实用性强
　　老师专业理论扎实，能深入浅出的运用专业理论解释普通经济现象
　　实用性强、信息量大，对实际工作有帮助
　　学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题
　　讲师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性
　　提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受
　　课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰