其它排期：
授课讲师：方老师
课程价格：3900
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年5月19-20日 6月13-14日 7月14-15日 上海
培训费用：3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
培训对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；
课程背景：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益：
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲：
第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？
1、案例分析
2、什么是全面预算
3、全面预算管理与控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科学的预算管理体系应该是怎样的
第二部分：怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5、预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
6、在不可控因素出现时如何调整预算
7、预算偏差度的设定原则
第三部分：预算编制的项目管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
第四部分：如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3、利用预算控制成本费用的关键点
4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5、预算信息系统管理
6、预算执行中常见行为剖析
第五部分：预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、预算的考核
第六部分：疑难解答提问
讲师介绍：方老师
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。