全面预算管理_企业公开课

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全面预算管理

其它排期：

授课讲师：温老师

课程价格：2800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点： 2009-5-16 至 2009-5-17 北京 授课讲师：温老师
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2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！ 学习费用： 2800 元/位
培训对象： 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
课程信息： 本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。
5月16日—17日实战财务管理专家温兆文老师将和您一起探讨……

课程要点：
课　题：全面预算管理　　　　主讲老师：温兆文
1)预算管理理念篇
四种角色
谁负责预算管理
预算中的几个误区
预算管理应追求的效果
控制链的形成
预算方案的确定原则
BU 和TD 如何使用?
2)预算编制篇：
TD 预算方式演练
二十八级进程训练
第一级:三合一模表设计　
第二级: 确定预算项目　　
第三级:编入销售5亿元　　　　　　　　
第四级: 编入销售成本　　
第五级: 编入经营费用　　
第六级:编入存货
第七级: 编入应收帐款　
第八级:编入应付帐款　
第九级:编入固定资产
第十级:编入银行贷款
第十一级:存货贬值预算　　　　　　　　　　第十二级:呆帐预算
第十三级:折旧预算
第十四级:变动费用预算　
第十五级:固定费用预算
……
BU 预算方式演练　
预算工作流程图　
预算工作时间表　
预算项目树形图　　　
销售量预算-市场增量法　　　
案例　　　
各种费用的预算方法及表达
3)成品库存预算　
4)在产品存量预算　
5)原料存量预算
6)固定资产预算方法
7)预算执行　
8)结构预算控制　
9)预算考核　　　
10)预算激励
11)激励方法　
12)案例

讲师介绍
温老师：
曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。