1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握计划、预算编制的核心体系、原理；

　　2、最有价值的收获：学到计划、预算编制的系列操作方法，使您成为预算管理专家；

　　3、最大收获：学到一整套计划、预算管控体系建立的方法；

　　4、学会如何利用WORDEXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具进行计划预算编制的方法；

　　5、最大收获之一：建立起一整套计划预算的管理控制体系让您的企业获得计划预算管理所带来的庞大经济效益、管理效益！

　课程内容： 培训时间：2007年12月23日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）

培训师：康老师
高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
研究领域：财务管理
一、课程意义
古语云：凡事预则立，不预则废！计划、预算是一个企业管理成功的一个要点，也是现实生活中个人成功的良好方式，计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外，也面临一些难题，其中最主要的是计划预算的模糊性、不确定性以及目前全世界都尚无统一的格式和标准，在这种情况下，如何编制一个科学合理而又切实能执行的计划与预算？如何对计划预算进行考核和实际执行，就成为所有工作者面临的一个难题，课程以丰富的经验，财务业务一体的知识，给您系统地解答上述问题，使您拨开迷雾、清晰思路，成功编制计划与预算，课程有极大的实用性，您可以学以至用，立即用于您的工作中，去摘取、实现一个优秀的计划预算管理系统所带来您的企业的巨大经济效益、管理效益！

三、教学方法
以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
四、课程大纲

　　第一讲规划、预测、计划、预算

　　　　1、一个优秀的计划预算管理对于企业/个人的重大意义

　　　　2、规划

　　　　3、预测

　　　　4、计划

　　　　5、预算

　　　　6、上述4者的关系

　　第二讲企业的业务流程与计划、预算管理

　　　　1、企业业务流程

　　　　2、业务流程与计划

　　　　3、业务流程与预算

　　　　4、业务流程与全面预算

　　　　5、全面预算的概念

　　　　6、全面预算的主要内容！

　　　　7、全面预算的形式

　　　　8、各个部门如何配合全面预算？

　　　　9、财务部门的工作

　　第三讲成功的计划、预算管理思路

　　一、中国企业在计划、预算管理方面通常存在的问题

　　二、成功的计划、预算管理思路

　　　　1、全企业、全员

　　　　2、高层领导的重视、参与、支持

　　　　3、技术方法

　　　　4、配合

　　　　5、计划、预算、全面预算的关系

　　　　6、系统、体系

　　　　7、核算

　　　　8、执行

　　　　9、变化、调整

　　　　10、计划预算的成本——投入/产出

　　　　11、军事的借鉴

　　　　12、稳健思路-留有余地

　　　　13、建立并执行一套有效的计划预算体系，您还需要哪些帮助和支持？

　　　　14、高层领导在计划、预算管理中的地位、作用、支持

　　　　15、他山之石

　　　　16、经验积累

　　　　17、持续的改进、维护

　　三、计划、预算的3个层次

　　　　1、财务

　　　　2、全面预算

　　　　3、预计ERP——企业资源计划与控制、执行系统

　　四、两条平行线——“计划、实际”同步执行与考核

　　五、执行与管理

　　　　只有执行才能落实，只有执行才有意义

　　第四讲制订计划、预算的基本方法

　　　　1、确定目标

　　　　2、列举内容——我将干哪些事？

　　　　3、两种事务的不同处理：业务（事务）、管理事务

　　　　4、思维：确定企业模式：——自上而下，自下而上，不分？

　　　　5、几上——几下——汇总——上下级别资料数据的有效利用

　　　　6、确定层次关系——树形状结构

　　　　　（横向、纵向）

　　　　7、流程、排序—先后顺序秩序

　　　　8、对工作、业务的充分熟悉是根基

　　　　9、需要调动哪些资源？

　　　　　　资源的概念

　　　　　　企业与资源

　　　　10、字符与数字的并用

　　　　11、量化

　　　　　　——时间化、具体化、量化、分解化

　　　　12、计划、预算之体系

　　　　　　——功能体系

　　　　　　——核算体系

　　　　　　——管理体系

　　　　　　——执行体系

　　　　13、建立与维护

　　　　14、主要强调一种思维——理顺、条理、清晰

　　　　15、逐步成熟

　　　　16、其他知识、支持？

　　　　17、他山之石

　　　　18、数字资料资源的来源

　　　　　　既定

　　　　　　订单

　　　　　　预测

　　　　　　计划

　　　　　　预算、全面预算

　　　　　　有效的利用标准、规范

　　　　　　以前资料、实际、数据的利用

　　　　19、计划预算的——文体格式

　　　　　　计划表、核算、报告、分析、总结

　　　　　　格式——表格、文字、数字

　　　　　　图文并茂

　　　　20、有效的运用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！！！

　　　　21、计划预算的高级水准——几套方案

　　第五讲各个部门计划、预算的编制方法

　　　　1、业务部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　2、工程设计计划部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　3、生产部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　4、采购部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　5、仓储部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　6、设备部门作业部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　7、HR部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　8、客户服务部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　9、后勤行政部门计划、预算的编制流程、方法

　　　　10、财务部门计划、预算的编制流程、方法

　　第六讲：打造计划、预算的管理与执行体系

　　　　体系——任何事情成功的保证！

　　　　计划预算的管理功能体系——编制、执行、管理

　　　　计划预算的实际执行体系

　　　　现状分析：有无问题？

　　　　如何建立一套整个企业的有效的计划、预算的执行体系？

　　　　集团企业计划、预算编制及管理的大体思路

　　第七讲计划、预算中的常见问题、疑难问题与解答

　　　　1、对预算数据进行预测

　　　　2、确定总预算­

　　　　3、利润预算

　　　　4、业务预算

　　　　5、现金预算

　　　　6、企业年度财务状况预测

　　　　7、预算管理时间问题

　　　　8、频度问题

　　　　9、配合不到位的问题

　　　　10、数据问题

　　　　11、工具问题

　　　　12、执行预算管理

　　　　13、如何将年度计划/预算分解为/季度/月度？

　　　　14、总结

　　　　15、计划预算报告书写

　　第八讲、总结

　　　　1、分析您所处的行业、再次透析您的企业

　　　　2、确定目标

　　　　　　——哪种计划、预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！

　　　　3、设计您的计划、预算管理模式

　　　　4、一个优秀的计划、预算管理体系成功设计之后的实施建议

　　　　5、对于中国企业如何成功计划、实现预算管理的建议

　　　　6、对于中国企业如何集团成功实现计划、预算管理的建议

　　　　良好的计划、预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面计划、预算管理体系！

　　第九讲、案例分析

　　　　1、深圳乐其玩具厂

　　　　2、伟诚实业（深圳）有限公司

　　　　3、深圳面粉厂

　　　　4、金威啤酒

　　　　5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

　　　　6、光明养猪场

　　　　7、三九制药厂

　　　　8、惠洲奔迈集团

　　第十讲、现场分析

即时应用：您在企业的财务管理与财务配合如何？

　　　　您个人的理财状况如何？

　　第十一讲、回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答