课程收益：
　◆ 了解预算编制方法
　◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　◆ 协调需求与资源的矛盾
　◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
　◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　◆ 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者

内容大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
　◆ 什么是有效的控制？
　◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的？
　◆ 从传统的财务预算到全面预算管理

2.怎样编制预算？
　◆ 编制逻辑与框架流程
　◆ 预算编制指南的准备
　◆ 具体预算的编制方法
　　◎ 销售预算的编制要领
　　◎ 生产预算的编制要领
　　◎ 采购预算的编制要领
　　◎ 管理预算的编制要领
　　◎ 现金预算的编制要领
　　◎ 资本预算的编制要领
　◆ 预算的原则性与灵活性：
　　◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
　　◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
　◆ 零基预算
　◆ 预算编制成果

3.预算编制的管理
　◆ 什么类型的预算最适合自己的公司？
　◆ 预算中的项目管理
　◆ 各部门人员角色定位——责任划分
　◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
　◆ 编制过程中的常见问题分析

4.如何让预算得到有效的执行？
　◆ 预算与执行为何脱节？
　◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
　◆ 利用预算控制成本费用的关键点
　◆ 预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪
　◆ 对预算执行的分析与调查，包括：
　　◎ 差异分析的重点和方法
　　◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　◆ 预算的考核

客户反馈：
◇　9月22-23日的预算培训，我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外，在预算的控制和跟踪方面，您的分析报告对我们的启发很大，而且很有实用性，多谢！
　　——现代建筑 徐先生
◇　我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生，听了您的课，真的很受启发！我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系，很多原来的难题就那么简单就解决了。
　　——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
◇　非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法，很有应用价值，令我受益匪浅。
　　——国泰人寿保险有限公司 黄女士
◇　开拓思路，超出期望！非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排，不仅仅是课程本身，在上课过程中感受到的现代气息，让整个培训过程都很受用！
　　——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人　祁先生
◇　非常实用，收获很大，值得尝试 。
　　——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管　胡先生
◇　安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。
　　——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理　陈女士
◇　课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理　 高先生　
◇　培训安排合理，讲解清晰，内容实战性强
　　——上海家化联合股份有限公司总经理　亢女士
◇　本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。
　　——上海达能饼干食品有限公司财务　 马女士
◇　了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。
　　——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析　田先生
◇　将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化，设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束，将所学的成功有效的应用处理，才是结束。
　　——可瑞尔科技（扬州）有限公司财务经理　林女士
◇　获益匪浅！
　　——中海石油（中国）有限公司财务经理　蒲女士
◇　这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于老师提出的跳出数据看数据体会很深，多谢！
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人　　申女士
◇　了解了预算管理的总体过程，由点到线，由线到面，及各管理过程的要点、难点。
　　——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
◇　很实用，方法由浅入深，很受启发。
　　——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
◇　知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人　 李女士
◇　开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响，建议公司今后多举办此类培训。
　 ——江苏核电有限公司财务处长　陈女士

培训讲师：朱京苹

　　法国工商管理学硕士，具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监，全面负责公司的财务分析及信用管理，制定财务策略，管理整个公司的财务运作。

　　朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透澈的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用透澈。

　　主要客户：上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、日立家用电器（芜湖）有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司等。