课程收益：
◆ 了解预算编制方法
◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆ 协调需求与资源的矛盾
◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆ 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者

内容大纲:
1． 公司为什么要进行全面预算管理与控制？
　◆ 什么是有效的控制？
　◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的？
　◆ 从传统的财务预算到全面预算管理

2． 怎样编制预算？
　◆ 编制逻辑与框架流程
　◆ 预算编制指南的准备
　◆ 具体预算的编制方法
　　◎ 销售预算的编制要领
　　◎ 生产预算的编制要领
　　◎ 采购预算的编制要领
　　◎ 管理预算的编制要领
　　◎ 现金预算的编制要领
　　◎ 资本预算的编制要领
　◆ 预算的原则性与灵活性：
　　◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
　　◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
　◆ 零基预算
　◆ 预算编制成果

3． 预算编制的管理
　◆ 什么类型的预算最适合自己的公司？
　◆ 预算中的项目管理
　◆ 各部门人员角色定位——责任划分
　◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
　◆ 编制过程中的常见问题分析

4. 如何让预算得到有效的执行？
　◆ 预算与执行为何脱节？
　◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
　◆ 利用预算控制成本费用的关键点
　◆ 预算执行中常见行为剖析

5. 预算的跟踪
　◆ 对预算执行的分析与调查，包括：
　　◎ 差异分析的重点和方法
　　◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　◆ 预算的考核

讲师介绍：卢老师
◆　现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
　
◆　卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
　
◆　曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔（中国）有限公司、美国强生医疗器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龙汽车、艾欧史密斯、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海家化集团、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、一汽丰田、朗讯科技、伊莱克斯、上海赛博电器有限公司、汉高股份有限公司、延峰伟世通汽车电子有限公司、华源集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、三九医药、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织(上海)有限公司、汽巴精化(中国)有限公司、广东移动通信有限责任公司深圳公司等世界500强和国内成功企业。

客户反馈：
◆　非常实用，收获很大，值得尝试 。
　　——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管　胡先生
◆　安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。
　　——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理　陈女士
◆　课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理　 高先生　
◆　本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。
　　——上海达能饼干食品有限公司财务　 马女士
◆　通过学习对预算和财务控制有了新的了解，学无止境，理论与实践结合对提升企业绩效有更大帮助。
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司投资公司总经理　 王先生
◆　了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。
　　——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析　田先生
◆　这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于卢老师的跳出数据看数据体会很深，多谢。
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人　　申女士
◆　知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。
　　——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人　 李女士
◆　很有收获，可以指导实际工作。
　　——北京博晖创新光电技术股份有限公司财务经理　牛女士

时间：7月14-15日
价格：2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)