全面地管理与控制预算
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:3998

培训对象:

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时间地点: 2015-6-4 至 2015-6-5  北京      授课讲师专家   学习费用: 3998 元/位

2015-06-04至2015-06-05【北京】  2015-08-17至2015-08-18【上海】  
2015-11-19至2015-11-20【上海】  

培训对象: 负责项目可行性报告的人员,预算编制与控制的管理者和参与者

课程信息: 参加对象:
负责项目可行性报告的人员
预算编制与控制的管理者和参与者

 

课程意义:
预算控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。在现代企业中,预算的重要性无可质疑,但是它究竟是谁的事呢?财务部门吗?不是!预算是全员的。

只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益,我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志,作为一个责任中心的管理者,预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。

课程大纲:
1.有效的预算控制体系应该是怎样的
*什么是有效控制
*从传统预算体系到全面预算管理
*全面预算管理在企业运营中的作用

2.发展预算与项目预算
* 企业外部环境分析
*企业内部资源优势分析
* 制定总体战略
* 编制财务预测
* 制定资本预算
* 预测企业现金流量
* 预算中考虑项目风险的有效防范

3.年度全面预算管理
*传统预算编制方法存在的问题
*全面预算编制
 - 全面预算编制流程和逻辑
 - 全面预算编制方法
 - 收入预测方法和销售费用预算
 - 生产预算标志要领
 - 采购预算的编制要领
 - 管理预算的编制要领
 - 资金预算的编制要领
 - 零基预算
 - 弹性预算
 - 滚动预算
*预算的跟踪
 - 预算差异分析的重点和方法
 - 仪表板跟踪
 - 难点剖解:人为因素