其它排期：
授课讲师：孙老师
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-8-25至 2016-8-26 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 企业高层管理人员，供应链相关部门 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 √知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算管理体系 √设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系 √拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系 √掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法 √通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地 大纲 √预算，您的直觉是什么？ 什么是预算？ 什么是预算管理 什么是全面预算管理 √全面预算管理到底能给企业带来什么？ √预算承接战略 企业战略设计： 方向 定位 目标 众多优秀企业的管理实践 国家有关部门的强力推荐 全面预算管理的自身价值 √案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。 第二模块 预算概要 √经营计划要预先确定： 未来要做什么？（目标） 未来由谁去做？（责任） 未来何时做？ （时间） 未来如何去做？（措施） √经营计划的十个步骤 第三模块 如何编制预算 √全面预算项目工作步骤 √预算的编制要领 √预算编制的管理 什么类型的预算最适合本公司？ 预算工作落地流程 案例分享预算编制内容体系 √三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例） 经营预算的编制 销售预算的编制 生产预算的编制 √案例：预算编制模版、表单、说明 第四模块 如何让预算得到有效的执行？ √预算与执行为何脱节？ √怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ √案例 √预算的绩效考核 √编制过程的考核评价 √预算执行过程中的考核评价 √预算的调整与追加 √审批职责权限 √没有绩效评价的预算不是真正的预算 √年度、月度预算执行分析总结 √预算、预赢、预测、预警、预案 √风险管理与控制 √预算案例分析 你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！ 预算目标与预算执行评价案例 √现场答疑 √总结 讲师介绍：孙老师 √国内某钢铁企业从事财务管理工作10年 √某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师 √几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验 √借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 |
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