全面预算管理培训



全面预算管理与控制

 上课时间: 2016-12-22至 2016-12-23
 授课地点: 深圳,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 企业高层管理人员,供应链相关部门
 课程信息:  
  收益
√知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系

√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

√通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地

大纲
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制

√预算,您的直觉是什么?

什么是预算?

什么是预算管理

什么是全面预算管理

全面预算管理到底能给企业带来什么?

√预算承接战略

企业战略设计:

方向

定位

目标

众多优秀企业的管理实践

国家有关部门的强力推荐

全面预算管理的自身价值

√案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

第二模块  预算概要

√经营计划要预先确定:

未来要做什么?(目标)

未来由谁去做?(责任)

未来何时做? (时间)

未来如何去做?(措施)

√经营计划的十个步骤

第三模块 如何编制预算

√全面预算项目工作步骤

√预算的编制要领

√预算编制的管理

什么类型的预算最适合本公司?

预算工作落地流程

案例分享预算编制内容体系

√三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)

经营预算的编制

销售预算的编制

生产预算的编制

√案例:预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行?

√预算与执行为何脱节?

√怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

√案例

√预算的绩效考核

√编制过程的考核评价

√预算执行过程中的考核评价

√预算的调整与追加

√审批职责权限

√没有绩效评价的预算不是真正的预算

√年度、月度预算执行分析总结

√预算、预赢、预测、预警、预案

√风险管理与控制

√预算案例分析

你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!

预算目标与预算执行评价案例

√现场答疑

√总结

讲师介绍:孙老师
√曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年

√国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

√某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师

√几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验

√借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

------分隔线----------------------------