全面预算管理培训

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全面预算管理

 时间地点: 2019-8-30 至 2019-9-1  深圳      授课讲师专家
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  课程背景:
1、在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最有效的一个工作 - 哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的.
2、财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做,乱做;拿预算当博弈工具,跟高层对着干;高层压指标,硬要求...不一而足,预算简直成了个空对战的最好战场,而财务呢?你是不是只有受气,当替罪羊的份儿?
3、经营会议,每月一次。会议上,要分析当月经营情况,对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近?明明是经营者预算的时候不用心,或者经营效果差,但是他们会指责财务,指责财务预算不对!面对的全是管理层,是一个月难受一次,还是露脸一次.
4、预算这个活就是财务负责人的炼狱,几乎每个人都在做,但是平心而论,我们的预算工作能打多少分,20,30?财务就是夹心饼,做预算的时候,领导和中层博弈,部门经理不干活,觉得就是财务做预算,预算做不准,老板不满意;预算执行的时候,财务人员看似有权,实际难受,很多收支不批不行,批也不行.
5、想和企业家,管理层谈谈预算是怎么回事,但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略,业务固守自己的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难受。到底出了什么问题?
  预算就是经营预演的格式化呈现过程!
  预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。
  作为一个预算主管、财务经理、财务总监,如何才能领导预算?无非经历数次预算的洗礼,经历过预算的各种核心关卡,深娴预算之门道,才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理过程;
  纸上得来之预算方法,课堂上听来的预算理念,自己琢磨的预算套路,都不如一次最佳实践的亲身体验!
  
课程内容:
1、格局和高度突破
打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;
在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。
2、布局突破
多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候,你是元帅,布局和整体设计成为一项非常突出的工作!通过训练,让你设计属于自己的布局和路线图设计能力!
3、预算沟通突破
预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。通过本训练营,让你从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。
在沟通中,合理安排参与者,有效引导沟通思路,有效给出解决问题思路。 以理服人!
4、工具设计突破
这里的工具,绝不是仅仅只预算套表,那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中,如何把各种战略想法,经营管理思路,布局,路线设计等等看似夸夸其谈的东西,转换成切实可以落地的工具,年对不同要求,新手拈来,这才是真功夫。
现场训练如何设计预算工具,现场给出常用场景的秘密武器!
5、编制、分析、应用要点应对突破
在编制,分析,来年的应用中,各种大大小小的问题,比如要不要做滚动预算,预算要不要调整,突击花钱,经常超预算,预算不准等等问题,如何应对?
我们将在现场,带领大家一起亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经验!

课程收获:
1、从不专业到专业。预算是实践的功夫,不是看几本书就可以的。
2、从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉,让使用者说你水平高是最重要的。
3、深入运营和战略。以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位。
4、收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
5、从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。
  你不再需要10年20年,你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验,我们把预算全过程得最难。最重要的问题抽出来,在演习场上,获得你所需要的。 是的,只需要3天!

参加培训入门条件:(须至少具备其中之一)
1. 做过预算
2. 主管以上
3. 参加过预算培训,具备预算基本概念
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