其它排期：
授课讲师：马良
课程价格：12800
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-8-24 至 2018-8-25 厦门 授课讲师：马良 | |
| 学习费用： | 12800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等 | |
| 课程信息： | ||
| 针对问题>> 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑； 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解公司的战略目标，让监管大于服务； 业务授权一放就乱，一收就死，缺乏有效的监管体系； 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享； 战略不清晰，对预算无法形成有效指引； 没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理； 做预算和执行预算两套标准，让预算失去了支撑业务和战略的意义。 通过“集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了： 有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%； 账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了我们“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数； 清晰的战略是全面预算管理的基础，通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理； 责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心（投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心）的目标、指标与责任，将每一个单元（职能部门、BG、产品线）都做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”； 打通“计划预算核算”的全面预算管理体系，通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务。 核心价值点>> 课程大纲>> 二、没有战略就没有预算 三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石 四、企业全面预算管理体系 五、华为财经管理体系解析 六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系 主讲嘉宾>> 管理实践&咨询经历： |
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