费用标准：(A/B请选择)

A:培训费2600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐等）。
B:培训费4590元/人(含培训/会务、资料、电子课件、场地、专家及食宿费用等)。
本次培训班：赠送《清单计价规范》和《建设工程施工合同（示范文本）》书籍；

各有关单位:
国家发展改革委会同、住建部、财政部等九部委，根据《招标投标法实施条例》，在广泛征求意见的基础上，对《招标投标法》实施以来规章和规范性文件进行了全面清理，并以发改委等九部门第23号令文件发布。2013年12月19日财政部颁布财政部74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》，2014年2月1日施行。
住房和城乡建设部颁布2013年7月1日全国范围内强制实施的最新国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），不仅要求国有投资项目执行该国家规范，非国有投资项目、也必须执行此规范。
同时与新版13清单计价规范配套使用的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）同时执行，两文件同时实施对建设工程承发包活动产生重要影响，也对建设工程造价全过程精细化管理提出了新的要求，需向集约型管理、科学化管理、全过程管理及重在前期管理方向转变。
为了配合工程建设企业适应市场化改革的需求，帮助企事业单位解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题，进一步深化招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施，提高管理技能和实务操作水平、切实提高工程合同管理以及工程造价控制等管理实务和操作水平，最终加强工程项目全过程投资控制，全面提高项目建设投资效益、全国城建培训中心决定于2014年06-07月在青岛、长春分别举办“新形势下招投标采购实务技能、审计、监督管理与最新政策实施后的造价控制、合同管理与纠纷防范技巧、”高级培训班、请各单位收到文件后高度重视此培训，积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请参见附。
 

培训内容：

（一）《招标投标法实施条例》及23号令的热点、难点解析
1、《招标投标法实施条例》的适用范围；
2、发改委23号令中对《工程建设项目施工招标投标办法》的修订；
3、发改委23号令中对《工程建设项目货物招标投标办法》的修订；

（二）工程招投标采购的实务操作与法律风险防范
1、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；
2、财政部74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》解读应用
3、招投标文件编制、评标技术及商务指标体系构成；招标文件中对风险的设定；
4、两个评标原则、六大类评标方法的选用及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法；
5.建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、实际施工人起诉等发包风险
6、开标异议与答复中的注意事项；
7、招标采购中如何预防陪标,围标,串标；高价围标、低价抢标等违法乱纪行为违纪投标；
8、投标人之间的串通投标行为的表现形式及其认定；
9、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；

（三）工程招投采购管理与审计、监督管理热点、难点解析及案例分析
1、采购招投标流程风险解剖、采购招投标舞弊解剖
2、采购招投标流程风险防范、采购招投标管理流程标准化
3、《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》；
4、目前我国招投标领域存在的主要问题及对策；
5、招投标监督形式：行政监督、经济监督、审计监督、国家权力机关监督；
6、纪检监察机构在资审、开评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点；
7.建设项目招投标阶段的跟踪审计
8.建设项目工程合同跟踪审计
9.建设项目跟踪审计操作风险与防范
10、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序。

(四）新《清单》《办法》、下工程造价全流程计价关键技术操作与案例分析
1.工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制

2.工程项目招投标环节工程造价计价关键技术分析与对策

3.工程项目合同价款约定环节工程造价计价关键技术分析与对策

4.工程项目工程计量环节工程造价计价关键技术分析与问题解决
(1)工程计量的程序、方法疑难问题解决
(2)单价合同计量的疑难问题解决
(3)总价合同计量的疑难问题解决
(4)工程计量工具——计量台账的使用操作

5.工程项目合同价款调整环节工程造价计价关键技术分析与风险规避
(1)工程变更相关规定及工程变更工程量的确定方法解读
(2)工程变更综合单价的确定方法解读
(3)工程变更估价的确定程序操作要领
(4)工程变更价款引起的措施项目费的确定的方法解读
(5)工程变更的形式—指令性变更和推定性变更解读

6.工程项目合同价款中期支付环节工程计价关键技术分析与应用

7.清单综合单价”的风险配置与价差取定

8.工程项目竣工结算环节工程计价关键技术分析与案例

9.新《清单》、《示范文本》、《办法》实施后企业面临的机遇、挑战与对策

（五）业主方基于13版《示范文本》合同管理实务案例分析
1.合同模式：三边工程合同(边勘查、边设计、边施工)与变形EPC合同等相关法律问题
2.各方关系：项目法人与代建制、设备分包商的发包模式(平行包、大丙方、联合体)、挂靠(转包、分包、借牌、分公司、项目经理)相关法律问题
3.面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，谁负责签、何时签以及签什么内容
4.合同架构：总价合同、单价合同、成本加酬金合同、营业税与增值税相关问题
5.合同效力：合同无效、行为无效、四证问题、条款无效
6.专用条款该如何填写与修正，通用条款的修改
7.合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判，合同管理程序的难点及案例分析

（六）承包方基于13版《示范文本》索赔管理实务案例分析
1.开工争议及竣工争议
2.五大类顺延工期的事由与起迄计算、工期变更顺延工期的五大区间
3.与时间关联费用的索赔(三个必要、六个项目、四个砍价)
4.进度里程碑种类与合同效力
5.项目特征不符、缺项、漏项与数量差异相关问题
6.总包管理费、总包服务费、总包配合费等相关问题
7项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范
8.结算争议、结算违约金与保修责任相关问题
9.“中国特色”的工程签证与索赔管理案例

学员学习期满，颁发建设职业岗位继续教育结业培训证书，证书可在网上查询全国范围内有效（报到时请自带一寸彩色免冠照片）