课程费用:4000元/人(含培训费、场地费、结业证书等费用) 随着内部控制理念在企业的逐步深化,建立健全高效有序的内部控制体系,以提升企业管理水平服务企业经营绩效已成为企业共识。但是,在实务操作中,如何有效梳理各业务循环的内控流程,将内部控制有效融入企业日常经营管理活动,使得内部控制支撑企业战略发展,提升经营效应,是当前企业内部控制建设的关键。 基于此,从实战角度出发推出本期研修班,旨在帮助学员在当前经济发展新常态下,面对外部环境的高度不确定性,企业如何提升内部控制水平,从关注规模扩张向关注发展质量,向管理要效益,降低企业经营风险,欢迎企业报名参加学习。 课程对象 1、内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 2、董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者; 3、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员; 4、企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 5、专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。 6、负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构 7、高校从事审计理论、内部控制教学的教师。 课程大纲 第一模块: 企业内部控制建设实务 1、推动集团内控体系化建设实施路径; 2、资金活动内控建设; 3、销售活动内控建设; 4、资产管理内控建设; 5、采购及付款内控建设。 第二模块: 企业内部控制评价与审计 1、内部控制评价的内容; 2、内部控制评价的程序; 3、内部控制缺陷的认定; 4、内部控制评价报告。 第三模块:从集团管控视角看内部控制 1、内部控制未来的趋势; 2、内部控制升级为集团管控的路径模式; 3、集团管控与内部控制的共同点:流程与制度的梳理与整合; 4、集团管控模式分类与企业内部控制的不同特征。 第四模块:内部审计流程与审核实务 1、建立以风险控制为导向的内部审计流程 1)内部审计组织与计划 2)指导和开展内部审计 3)分析性程序及符合性测试 4)实质性测试及详细审查 5)不同类型审计的特殊思考 2、内部审计方法与操作审核 1)内部审计方法 2)操作审核与实战技巧 3)风险与控制自我评估 4)计算机化审计工具和技术 课程主讲 师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
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