课程信息：　
【学习如何进行私募股权投资、融资、商业模式创新、股权激励、并购整合、企业上市战略等。】
【课程背景】
近年来，持续高速增长的中国经济，使中国成为亚洲最为活跃的私募股权投资市场。然而，在金融海啸的席卷之下，中国将面临着怎样的冲击？作为世界新兴成长力量的中国企业将如何应对？如何探索创新的商业模式，突破企业经营瓶颈？伴随创业板的开闸，中小企业有着怎样的期待与遐想？如何有效借助资本的力量实现企业转型升级，进而抓住不断变化的市场机遇，做大做强？如何在全球一体化的合作与博弈中，提升企业价值？
本课程充分发挥上海交通大学雄厚的学术实力以及对中国金融市场的深刻理解，整合国家相关金融部门领导以及国内顶尖高等学府的一流学者专家，以及国内外VC/PE领域的顶级实战精英，组成国内最具影响力的“精英智库”，为您打造一个企业战略升级和资本运作的学习平台；一个创业经验和商业信息的交流平台；一个产业市场和私募资本的对接平台。

【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理等高层管理者，以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人；
金融机构(银行、基金、资产管理、保险、担保、创业投资公司、私募股权投资公司)中高层管理者和高级从业人员；
政府相关部门中高层领导；
其他有志于从事金融投资业务相关的社会各界精英人士。

师资简介
沈南鹏：
长期担任公司总裁及首席财务官。如家连锁酒店创始人及联席董事长、分众传媒的董事。96至99年任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。曾在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。耶鲁大学硕士学位。
投资案例：携程网、如家酒店、分众传媒、天骏传媒、诺康医药、人和商业、湖南宏梦、诺亚财富等。
阚治东：奥锐万嘉创业投资有限公司 董事长兼总裁。
人称“中国证券教父”，创立申银证券公司，缔造了许多中国证券金融领域的“第一”。创立深创投集团，并出任南方证券股份有限公司总裁等职务。牵头创设并担任中国证券业协会常务理事，上海证券业协会会长，上海证券交易所理事、副理事长，深圳证券交易所理事、深圳市创业投资同业公会会长等职。
投资案例：石焦集团；九派制药；现代农装；协和干细胞；环球机电等。
邝子平：启明创投 创始人&董事总经理
曾任英特尔投资部中国总监，负责所有在华投资。在思科任职5年，奠定了思科在华南地区及电信和服务供应商行业中的市场地位。94年前，在硅谷的创业企业及大型跨国企业中均拥有成功技术和管理经验。98年加入3COM公司，后加入位于硅谷创业企业Kalpna，后被思科收购。
投资案例：开心网、一嗨租车、世纪佳缘、触动传媒、凡客诚品、Novast、生工生物等。
章苏阳：IDG投资 合伙人。
章苏阳曾任上海贝尔公司中央计划协调高级主管、上海电话设备制造公司副总经理及上海万通工业公司总经理。他1982年获上海大学电子工程专业学士学位，1988至1990年在德国进修企业管理，并在华东师范大学进修国际金融。
投资案例：迪岸传媒、华灿光电、桑迪亚、康辉医疗、汉庭、九安医疗、携程旅行网、九安医疗等。
陈 玮：深圳东方富海投资管理有限公司董事长。
中国中小企业协会副会长、中国科技金融促进会风险投资专业委员会副主任、广东省高科技产业商会副会长、深圳创业投资同业公会会长、深圳创新投资集团总裁、CIVC Fund合伙人，中新基金和创新软库基金董事长及投资决策委员会主任等。
投资案例：迪威视讯、华语传媒、彩虹精化、广田股份、彩虹精化、三诺电子等。
黄晶生：贝恩资本董事总经理。
在此之前，黄先生是软银赛富投资基金（软银赛富）的中国区董事总经理。在加入软银赛富之前，黄先生先后为香港新意控股公司的企业风险投资公司之合伙人和英特尔公司战略投资机构的高级经理。黄晶生曾是美通无线公司的共同创始人并曾担任其市场部副总裁。
投资案例：国美电器、优酷网、金盛集团、泉林包装、飞翔化工等。
姚继平：普凯投资 创始主管合伙人
姚先生创立普凯投资基金前，先后担任德派克集团董事和执行副总裁，负责该集团在亚洲的运营管理，任职期间，德派克集团成功地开拓了中国大陆市场，创立了三家工厂，另外还并购了一家工厂。同时负责该集团在印度尼西亚、印度的市场开拓及在中国台湾的运营管理。还曾在全球知名的美国无线电公司（RCA）和台湾通用电气获得了15年的运营和管理经验。
投资案例：无锡尚德、小肥羊、浙江天能、南京中电、克丽缇娜，以及成都、武汉、天津、西安等房地产项目
吴克忠：优势资本总裁/创始合伙人，磐天中国SPAC基金合伙人，优势成长股权投资基金总裁/合伙人
02年创立优势资本，将PreIPO这种投资方式和实践最早带回中国，还最早将SPAC基金作为投资工具和理念在中国推广。获得美国五十多家大型对冲基金的注资，募集创立了以拟上市企业为投资对象的磐天中国SPAC基金，作为合伙人和主要管理人为该SPAC基金甄选合并对象，于08年底成功实现合并。
投资案例：雷士光电、迪卡侬、浦江缆索、大地控股、碧水源、明阳电气、丰源煤电、源华能源等。
陆 豪：软银赛富投资合伙人。
曾任上海卓越集团董事长。曾先后成功实施了复旦张江香港IPO；豫园、浦东科创、环球网络、国通电讯、新华出版等多家企业的购并和重组。
投资案例：联科药业、神州数码、橡果国际、雷士光电、完美时空、环球雅思、凡客、世芯电子等。
夏 旸：联想投资 首席管理顾问
98年任联想（上海）有限公司总经理，负责华东地区的销售运作管理和平台运作管理；2001年调任联想集团笔记本电脑事业部总经理，全面负责笔记本电脑产品业务的运作。在IT行业有十余年的工作经历，在业务战略、业务运作、产品营销和团队管理等方面有丰富的经验积累。
投资案例：腾创科技、匹克、文思软件、千橡互动、点击科技、智联招聘、富瀚微电子、林洋新能源等。
包 凡：华兴资本　创始人兼CEO。
曾任国内领先的IT服务和软件公司亚信集团首席战略官。先后服务于摩根斯坦利和瑞士信贷。数家跨国公司财务顾问，包括加拿大贝尔、瑞士诺华制药、RPR、Investor AB、日本NTT、韩国KEPCO和KT。帮助客户融资超过70亿美元，完成超过600亿美元的国际并购业务。领导了中国联通56亿美元的海外上市。
投资案例：掌上灵通/英斯克技术有限公司、中星微电子、千橡互动、R2G等。
Jesse Parker:乾龙创投基金　创始人&合伙人。
该基金是总部在波士顿的天使基金，主要投资大中华区种子期的技术公司，已经在中国成功地投资了4家公司。曾经担任软银国际风险投资公司的国际商务拓展副总裁，和IBM微电子公司的市场营销副总裁。还担任着新英格兰的大中华商务委员会委员和数家技术公司的董事。
投资案例：喜地盛景、C9 Media Co., Ltd、上海灵禅、短讯神州、威望科技、说宝堂等。
陆景锴：德丰杰龙脉中国基金 创始合伙人。
在Kosheng Enterprises担任基金经理期间。曾帮助旧金山KCNS将其广告收入在4年内提升了800％。随后加入Infowave Communications，负责业务拓展和战略联盟，与雅虎、微软、TeleBank、E-loan以及其它许多公司建立了战略联盟和营销联盟。99年和赵光斗共同创立龙脉投资公司。
投资案例：高拓讯达、VTI、聚力传媒、联龙科技、通卡、DeviceVM、易宝支付、弥亚微等。

【课程模块】
宏观战略篇
宏观经济政策与金融市场国内外金融形势与趋势预测
中国金融、房产、能源、货币的前瞻性分析
中国宏观调控的真实目的和调控手段分析
中国资本市场中企业生存法则
产业投资分析篇传统产业
高科技产业（IC、IT、互联网、生物医药等）
现代服务业（旅游、酒店、房地产等）
新能源、新材料与环保产业
转型升级篇
企业转型升级与创业板融资中小企业成长周期与融资模式选择
企业转型升级的战略思想
企业核心能力培养与创新
创业板上市规则与适用性分析
上市筹划与包装
已上市企业的再融资
风险投资篇
商业模式创新设计实战演练企业商业模式架构，商业模式设计方法
分析企业原有商业模式，探讨商业模式创新
市场竞争环境的动态分析
通过商业模式创新寻求企业最佳盈利模式
经典商业模式案例分析与点评
具代表性学员企业商业模式PK
风险投资的引入及风险投资眼中优秀的创业者
风险投资与私募股权基金风险投资基本原理
风险投资关注的创业企业要素
创新、高成长企业的具体表现
商业计划书编写辅导商业计划书规范及基本架构
商业计划书写作要点分析
怎样吸引投资人的目光
项目辅导－商业计划书评判
私募股权篇
私募股权基金的设立及营运私募股权基金设立的国际相关政策/法律/法规
私募股权基金的组织方式的优缺陷剖析
私募股权基金的设立/募集/营运
私募股权投资基金如何选择合伙人
私募股权基金的风险内控与鼓励机制
私募股权基金投资策略与投资程序最佳投资公司的寻找与筛选策略
私募股权基金的融资方式、方向及关键要素
私募基金对拟投资企业项目的可行性研究和经济社会评价
私募基金对你投资企业的尽职调查和投资判断
私募基金对拟投资企业的财务分析和企业评估
私募股权融资操作实务企业吸引私募融资的亮点打造、商业计划和操作流程
企业私募融资的时机和注意要点
企业债券融资与股权融资策略
企业私募融资的法律实务
私募股权基金投资后管理董事会层面的管理与监督及投资人与企业家关系管理
被投企业治理结构完善、商业秘密的保护与期权激励制度
被投企业再融资、业务、人才层面的增值服务体系构建实施
私募股权投资基金退出中国VC和PE的最佳退出策略分析
私募股权基金获利退出的渠道设计
著名私募基金投资成功与失败经典案例剖析
私募股权基金与房地产投融资创新国内房地产私募基金发起与运作
房地产私募股权投资操作
房地产信托投资（REITS）
私募股权基金涉及的法律与财务企业境内外上市的对比与相关法律
股权转让的法律布置
私募股权投资基金的会计处置和税收处置
企业私募及并购上市前的财务体系重整
并购整合篇
企业并购与资产整合企业并购战略思维、战略规划与时机选择
企业并购中的交易结构设计、谈判、风险控制及法律事务
并购估值与定价模型
管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）的规范化
杠杆收购（LBO）的方式与策略
企业并购后整合治理的要点难点与失败案例分析
公司治理篇
公司组织与治理企业治理结构与公司机制（决策机制、经营机制、激励机制、风险控制机制等）建立与运作
激励与约束机制建设
组织的效率与公平问题
现代企业制度建设与案例分析
上市战略篇
国内外上市战略的选择与操作国内外主板、中小板和创业板上市战略与适用性对比分析
不同上市地的审批、监管及规则解读和常见疑难解析
企业上市决策与规划制定
企业上市的地点、时机 方式的优化选择
国际VC的中国IPO市场
海外资本市场与利弊分析
学员企业上市可行性分析与选择
修身养性篇
国学经典与投资决策儒家思想与战略决策
禅宗智慧与投资理念
【增值模块】
实战案例学员以小组团队的形式，将所在企业和机构的真实问题和需求提炼成案例项目。师资团队做为专属顾问为学员提供具有操作性和针对性的辅导。学院也积极投入资源帮助学员学以致用，同时为其企业解决难题助力。
移动课堂本课程还将选择香港、苏州、温州、天津等中心城市作为移动课堂，走访知名企业和学员企业，研讨实际案例，和当地政府相关经济和金融主管部门交流，了解更多政策和项目信息，培育广泛的政商人脉。
论坛沙龙论坛沙龙以专家和业内领袖主题演讲结合嘉宾对话的互动形式定期举办，为学员和金融领域高级管理人员提供一个交流互动平台，更是金融精英的脑力 激荡平台。
文化讲堂将国学经典与现代金融相融合，中西合璧、古今呼应，不仅能够修身养性，也能近距离感受到国学大师带来的人生体悟和思想精粹。
课外活动培育良好人脉是成就现代金融家的重要一环。我们将组织各项聚会、户外拓展和品鉴会等活动，与多元行业和地域背景同学深入交流，加强互动，从而建立友谊、积蓄绵密人脉，收获层出不穷的惊喜和精神财富。
【学员风采】
『一至五期部分优秀学员』
姓 名公 司职 位
卓先生德马集团董事长
季先生上海上上集团有限公司董事长
吴先生上海小糸车灯有限公司党委书记
蔡先生国药控股股份有限公司副总裁
毛金中江苏中瑾投资发展有限公司董事长
黄先生香港（上海）天天渔港集团董事长董事长
李先生上海特种电缆（集团）有限公司董事长董事长
张女士远东控股集团集团副主席兼首席执行官
叶女士厦门市毅宏集团投资有限公司副董事长
石先生宁夏开元房地产有限公司董事长
章先生郑州金泰房地产开发有限公司董事长
邵跃群临海市基础设施投资有限公司董事长
顾先生上海特优仕照明电器有限公司董事长
陈先生江苏圣客朗集团总裁
徐先生上海杰默生石油化工有限公司董事长
谢先生江苏明月光电科技有限公司董事长
陈先生全球加盟网董事长
费先生伊诺咖啡连锁集团董事长
高先生上海市宝山区商务委员会副主任
关先生荷兰无线（中国）公司中国区总裁
陈钦林江苏圣客朗集团总裁
李先生上海瑞泓游艇有限公司董事总经理
卢先生台州市凌霄泵业有限公司董事长
施先生上海飞晶电气股份有限公司董事长
邓先生上海汇功集团董事长
吴女士上海微微爱珠宝有限公司董事长
应先生上海应达风机有限公司总经理
俞先生上海闸北区金融服务办公室副主任
董先生临沂市城市建设综合开发有限公司董事长
吴先生结婚小岛钻石董事长
　
【学习安排】
学习投资：学费：59,800元/人（含资料讲义费、教学管理费、茶点费、增值服务费）；交通费、食宿费用自理。移动课堂部分费用另计；报 名 费：500元/人。