投融资培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训

当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 投融资 >

商业地产投融资与规划运营管理


时间地点:
2011-12-10 至 2011-12-11  长沙      授课讲师王永等
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 2680 元/位
培训对象: 房地产企业董事长、总经理、副总经理、规划设计总监及负责商业项目规划设计的骨干人员等
课程信息:
            商业地产投融资与规划运营管理

授课时间:2011年12月10-11日
培训费用:¥2680
学习对象:房地产企业董事长、总经理、副总经理、规划设计总监及负责商业项目规划设计的骨干人员等

课程内容:
随着中央政府对住宅调控政策的进一步监管和落实,以及经济的进一步复苏,市场对商业地产需求正在逐步释放,一定程度上支持了开发商向商业地产进军的决策。然而:
商业地产项目对开发商资金链要求高,大量投资前置,经营收益缓慢回笼,融资量大、融资期限长,该如何平衡?
商业地产项目是长期持有?还是快速销售变现呢?有没有标杆的成功商业模式案例呢?
商业地产项目如何合理、科学的规划设计,从而配合招商运营管理呢?

2011年12月10-11日长沙,邀请中国房产信息集团商业地产顾问部的总经理:王永先生,绿城集团系列商业项目操盘手:李小乐先生共同推出《商业地产投融资与规划运营管理》高级研修班,现场破解商业地产投融资、盈利模式、规划设计与资产运营管理难题!

课程特点:
导师具有多年专注从事国内标杆商业地产项目投融资管理经验,透过现身说法以实战经验为重;
课程以开发商的角度,实案剖析商业项目规划设计难点、要点及其与招商经营管理相互关系;
欢迎学员带上项目方案讨论,导师极具实战经验和个案诊断能力,现场破解规划设计难题;


课程大纲:
第一天:商业地产投融资与开发盈利模式
主讲:王永
一、商业地产本质与价值
1.广义的商业地产
零售地产
酒店
写字楼
产业商业地产
2.狭义的商业地产
三大主体:业主/投资者-经营商家-消费者
3.商业地产的复合性:商业+地产+金融
4.商业地产是什么?
持有商业案例----中粮西单大悦城
销售商业案例----南京水晶城
5.商业地产价值
商业地产之价值1:商业是所有持有物业
中增值最快的。
商业地产之价值2:对抗通胀,对抗经济
周期的能力,稳定收益,稳定股价,有更高的比价(P/E),香港的大开发商都有较大量持有物业。
商业地产之价值3:资本化带来的盈利、
变现与融通。


二、商业地产融资决策
1.确定融资需求量
2.寻求可能的融资途径
3.选择最佳融资方案

三、商业地产投资决策
1.产品模型的三个维度
2.持有物业类型的选择案例:联想融科的尝试
3.目标物业成熟度的选择
4.租售的配比
5.产品模型的标准——针对连锁化商业地产开发商
6.项目可行性研究——针对机会主义商业地产开发商
7.项目地块基本情况案例:东牌楼棚改项目
8.项目财务分析案例:长沙大融城拿地财务分析
9.实际投资决策操作

四、商业地产管理模式
1.商业开发三部曲
1.商业规划
2.招商执行
3.商业运营及物业管理
2.购物中心的特征:组合、互动、协作、共赢
3.后期商业管理的核心内容
4.以顾客满意为目标设计服务架构
5.商业管理的架构
6.管理模式的划分
单店管理的深度
资产与物业的双重管理

五、商业地产盈利模式
商业地产盈利模式可简单分为销售与持有运营
销售
持有运营

六、典型开发模式(案例)
目前中国商业地产的典型开发模式:
1.SOHO中国:以卖住宅的方式卖商铺,现金为王
2.金源:以住宅为主的郊区大盘城市综合体的鼻祖
3.宝龙:农村包围城市,金源的模仿者
4.万达:全业态城市综合体的连锁化复制
5.恒隆:打造世界级综合商业物业并长期持有
6.中粮:主题化操作的大悦城模式,经营效率至上;
7.华润:购物中心的品牌化战略(万象城、欢乐颂)
8.凯德:资本+商业经营互动的典范
9.华侨城:唯一成功的“旅游+商业+地产”复制
10.海航:飞机到哪里,地产到哪里——穷手道(盗)
11.嘉德置地:金融技能与房地产的know-how、资产基础相结合


第二天:商业地产规划设计与运营管理
主讲:李小乐
一、从规划视角看选址
1.选址研究的逻辑思路分析
2.交通流线组织、地块竖向关系分析
3.地块规划指标和场地条件分析
4.区域规划和市政设施分析

二、策划引导设计,招商落实设计

1.商业策划与规划设计的逻辑匹配
2.商业策划与规划设计的流程匹配
3.业态布局与建筑初步设计的方案匹配
4.商户落位与建筑深化设计的执行匹配

三、购物中心设计思路与实证分析
1.城市综合体规划设计布局解析
城市综合体发展特征介绍
城市综合体物业布局一般规律
1.3城市综合体交通组织特点分析
专题:某城市综合体建筑组合方式优劣分析
2.购物中心总体设计思路解析
2.1购物中心建筑形态设计分析
2.2购物中心交通动线设计分析
2.3购物中心功能空间划分与店铺划分
2.4停车场设施设计
专题:某购物中心设计全过程分析
3.购物中心室内外装修设计思路解析
专题:某购物中心中庭室内设计分析
4.购物中心景观环境设计思路解析
专题:某购物中心室外广场景观设计分析
5.服务设施与标识系统设计思路解析
专题:奢侈高档购物中心卫生间设计分析

四、设计过程必须注意的问题
1.功能与美观要平衡的原则
2.处理好开放与封闭的矛盾
3.整体和局部相协调的原则
4.处理好集中与分散的矛盾


师资力量:
王 永  中国房产信息集团商业地产顾问部的总经理。 特许金融分析师(CFA)、清华大学MBA,北京汉博投资顾问公司创始人,曾任汉博顾问执行董事、汉博研究院院长。
  
多年商业地产实操经验,熟悉商业地产市场研究策划定位、财务分析以及投融资策略设计、招商运营、资本运作等方面的工作。他参与操作过全国超过20个大型商业地产项目,其中包括中粮西单大悦城项目、中粮朝北大悦城项目、 重庆融科光控大融城项目、北京首地大峡谷商业项目等众多知名商业项目。

李小乐
同济大学规划学学士、中国人民大学MBA。中国商业地产实操派专家,绿城集团系列商业项目的操盘手。
现担任绿城集团商业置业有限公司执行总经理,全面负责集团持有型物业(城市综合体、零售商业、写字楼、酒店)的开发管理工作,主持杭州、温州、台州、青岛、天津、济南等多个城市综合体或商业物业的开发管理。李先生长期工作于华润置地集团,历任华润置地集团规划主管、部门高级经理、集团商业项目开发总监等职务,期间参与和主持华润置地集团多个重大项目的开发,其中包括北京华润大厦、深圳华润万象城等代表性项目。
  
十余年年的开发管理工作经验,使得李先生对中国的城市综合体、社区商业、购物中心等商业地产领域有着独到理解与丰富经验。 主要操作过的项目有:绿城集团杭州、温州、台州、青岛等地综合体项目开发与管理;北京华润大厦开发与经营管理;深圳华润万象城开发与经营管理等。

------分隔线----------------------------