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账前消化-老板如何管理财务
课程安排: 北京

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授课讲师:刘老师

课程价格:2800

培训对象:

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时间地点:
2007-6-29 至 2007-6-30  北京      授课讲师刘老师
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 董事长 总经理 财务总监 财务经理 企业高层管理人士
课程信息:
账前消化——老板如何管财务
税务稽查两套账怎么办?工商年检账目过不去怎么办?
老板对财务人员不会管理怎么办?如何运用“法律、政策与技术”?
没有手续的回扣怎么办?老板私车公用不能在公司报销怎么办?
“想缴多少税就缴多少税”是幻想?还是现实?
【 课程特色 】
专业问题通俗化,人人听得懂,人人学得会。专门为老板讲财务,探讨老板的理财哲学,精选2000家企业服务中的实战案例,解决老板们在财务管理中的八大误区。
【 参加对象 】
董事长、总经理、财务总监等企业高层管理人士。
【 课程内容 】

问题
财务管理决定企业兴衰
企业发展的四个阶段及老板的四种类型
原始积累阶段
二次创业阶段
投资扩张阶段
资本利润阶段
业务型—管理型—投资型—领袖型
老板的三次自我超越
业务型---管理型
管理型---投资型
投资型---领袖型
老板自我超越的8个财商瓶颈
误区一:老板挣钱不管账
误区二:事后算账
误区三:账内算账
误区四:账内不规范
误区五:内外账并行
误区六:不知道怎样管理财务人员
误区七:不看账和报表,不懂财务分析
误区八:不会借助外脑
解决老板财务管理瓶颈的 16字方针
账前消化
账前消化四步曲
第一步:账前消化企业战略目标
第二步:账前消化企业组织框架
第三步:账前消化企业的合同
第四步:账前消化企业的票据
账外运筹
合理避税不在账内而在账外
账内避税的局限性
账外运筹的九大空间
账内规范
账内不规范的现象
账内不规范的原因
怎样规范企业帐目
一账统领
两套账产生的原因
两套账的危害
老板财务管理七大财商:
老板财商之一:学习财务管理
跳出专业看财务
跳出财务管理看财务
老板财商之二:借用外脑
现代财务管理特点
老板财商之三--善于管理财务人员
财务人员主要特点
老板对会计的三个不知道
老板与财务人员沟通困难
老板与财务人员的思维差异
财务岗位的设置及职能
老板对不同财务岗位人员的管理点
老板财商之四---掌握必要财税知识
三张报表简述
五个“三件事”及其内在联系
老板向会计学看三张报表
从老板角度看三张报表
老板财商之五:学会分析财务报表
会计报表分析(1)--运营能力
会计报表分析(2)--获利能力
会计报表分析(3)--偿债能力
会计报表分析(4)--分析方法
老板财商之六:老板的理财哲学
六大哲学关系
三大主体:老板、会计、账
老板财商之七: 老板个人合法收入
公司收入中哪些是老板个人合法收入
自然人与法人两个资本主体的转换
老板个人合法收入应注意的合理避税段

讲师简介 】
刘老师,中国人民大学财政金融学院特聘讲师,企业家财务导师,民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。

主要成就: 在实践中独创“帐前消化、帐外运筹、帐内规范、一帐统领”财务管理十六字方针,帮助众多客户平安完成原始积累、顺利实现二次创业、科学选择再投资行业、积极赚取资本利润,受到广大客户的高度评价。自 2001 年开始,常年为中关村的企业家、北京大学清华大学等著名高校的企业家培训班开设财务专题讲座、累计听众近万人。2004年开始,其“老板的理财哲学”与“账前消化”课程在全国一百余家电视台播出,反响热烈。