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中小企业投融资实务——战略转型与合资合作

 时间地点: 2016-1-16 至 2016-1-17  广州      授课讲师崔老师
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 学习费用: 3200 元/位
 培训对象: 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
 课程信息:        
  主讲老师:崔老师
工学博士,管理学博士;
清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授,兼任新农开发、亚盛
集团和保龄宝等上市公司独立董事;在战略管理和资本运营领域实战
经验丰富。


课程简介:
经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是种
资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继
续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次
创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。无论您是选择“进”,还是选择
“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪
些事宜?你的公司值多少钱?新三板挂牌有哪些利和弊?崔凯博士将在课堂上为您找
到上述问题的答案。


一.投资融资:婚姻的艺术

1.什么是资本运营,资本运营的本质
2.资本运营和企业有什么关系
3.案例:家电行业的十七年洗牌

二.投资流程:爱情的道理

1.协同效应:“资金+资源”
2.资源整合:1+1>2
3.关键成功要素
4.投融资总体程序

三.尽职调查:恋爱的玄机

1.尽职调查的程序
2.立项初审的关键点
3.尽职调查要素一览
4.对尽职调查的心态
5.那些“有血有肉”的信息?
6.“非常规”尽职调查方法

四.合同协议:订婚的事项

1.合同框架(商务谈判议题)
2.合同注意事项

五.企业估值:彩礼与嫁妆

1.企业估值的方法与视角
2.影响企业估值的经营要素
3.参照性的估值尺度

六.合资以后:难挨七年痒

1.整合重组“十步法”
2.管控的艺术
3.董事、监事和高管应该懂得什么
4.投融资前后的财务指标分析
5.整合成败的判定标准
6.跨地域、跨行业:以史为鉴

七.融资技巧:抱得美人归

1.正视“硬道理”
2.正视自身存在的问题
3.准备《商业计划书》
4.精心准备好路演
5.商务谈判注意事项

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