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台湾人文教育暨学习平台构建考察之旅



时间地点: 2014-6-21 至 2014-6-28  台湾      授课讲师李发海    学习费用: 16000 元/位

2014-06-21至2014-06-28【台湾】  

培训对象: CSTD全国理事、企业大学校长、人力资源总监、人才发展与培训总监、分管企业组织发展的副总裁


学习费用:8000元(同一个企业,企业大学校长及总裁/CEO联合报名,总裁/CEO学习费用8.5折优惠。)


参游前准备:
1、整理游学过程希望与导师及同学交流的问题清单,包括:基于时代与商业特征的人文教育核心模块定义,企业核心价值观与显性文化的落地方法,企业大学承接人文教育的顶层设计,企业大学人文环境设计,运营设计等。
2、准备高品质的相机及DV,随时记录所游历诸多人文教育标杆机构可资借鉴的设计及运营亮点,各个学习模块中导师及50位同学的精彩言论及智慧提点。


专业游学缘起:
顺应中国传统人文回归大势,破解企业人文教育落地难题
当代中国企业大学建设如火如荼,企业大学不仅承担战略人力资源开发及胜任力教导,更需肩负核心价值观与文化教育。与之对应,中国企业大学联盟对80家企业大学调研凸显问题有:1、人才培养重技能、轻人文,经理人功利导向与浮躁戾气,与企业处于纯雇佣弱关系。2、企业大学重课程、轻平台,缺乏顶层设计与独特运营体验。3、总裁/CEO虽极力倡导人文心性教育,而企业大学落地乏力无方。
从德鲁克到明茨伯格,均揭示人文教育与管理发展深刻联系,彼得圣吉更提出中国企业需要在传统文化发掘价值。十八大以来,习近平主席布局系列新政同时,大力倡导将传统文化回归经济生活各领域。各类院校也将传统经典与教化理念重新找回到教育体系。企业大学作为内部人才培养机构,更应发掘传统智慧,把握教育真理,践行“现代管理+传统人文”复合教育理念,补足支撑基业长青的人文基因与实施通道。
走进中华传统文化传承标杆,领悟开放平台人文落地章法
回顾历史,中华社会有巨大可持续特征,其文化传承有四个模块:宗祠、私塾、寺院、戏台,共存约千年,是价值观与凝聚力教育高明手法。其在顶层设计、实体落地及运营章法上,与企业大学构建有异曲同工之妙。上述文化典范在台湾得以最好的传承发扬,人间佛教、慈善团体、高等学府,均实现传统文化传承与现代化开放运营,不仅对台湾社会做出巨大贡献,更是以文化为主体打造组织建设的成功典范。
读万卷书,行万里路,独家开启台湾游学之旅
游学是一种古老又行之有效的教学方法,是将知识和客观实际结合的教学方式,古代许多教育家均重视游学。玄奘西天取经、耶稣各地传教、诺贝尔游历俄美、达尔文环球考察,都从游学获巨大收益。创始人李发海(Steven)多年游历台湾、日本、韩国、大陆等地传统道场学府,对传统智慧有着深入研究心得,备受跨国公司、标杆企业培训高管、VP叹服。特邀李发海先生全程指导,盛邀主流企业大学校长走进台湾,体验特有家族式亲密学习氛围同时,为您的企业大学找到全新的顶层设计与落地之道,让职业胜任力实战技能与组织核心价值观、人文心性教育实现和谐并向。


考察特色:
精心筹划独家项目:由资深学习导师历时2年实地考察设计成型,每年一次全国召集各行业企业大学校长组团游学,全国仅限50个珍罕席位。会员企业优先报名,额满即止。
权威实战学以致用:基于调研实战问题解决之道输出项目,考察线路设计及研习内容设置科学而精准,准确击中企业大学顶层设计及人文落地难题,保障学以致用。
模块体验高完整度:囊括人间佛教、公益团体、高等学府、文化机构卓越理念与落地运营之道,从文化、历史、教育、生活等多角度体验台湾传统文化传承与现代化运营精髓。
学习模式精心组合:秉持行动学习精髓,采取“标杆实景体验+实战名家全程指导+焦点专题学习研讨+企业大学校长同学碰撞”组合。每日行程微观模块“点题+体验+研讨+分享+总结”均一气呵成。
明媚6月益学益游:彼时宝岛台湾位于春夏之交最好自然气候,感悟台湾自然人文交映之美。


综合收益:
提示您,通过一年一度的游学,静下心来学习如何对人心进行改造,对企业大学做一次复盘反思。为企业大学手书一份领先的人文教育模式、执行体系、运营方法。
悟道:通过游学,完整、深刻理解台湾优秀的社会组织人文传承原理与方法,结合本企业人文教育与核心价值观、文化特征,开启组织文化建设新思考,领悟人心教化的灵魂与章法。
驭术:通过游学,开拓职业视野,提升系统思维,理解“从顶层理念设计到微观运营落地”的学习平台构建方法及执行标准,进而从技术层面打造独具人文魅力的企业大学品牌。
创新:聆听业界一流导师智慧点拨,开阔工作视野,发现企业学习与员工教育创新空间。
修心:通过游学,咀嚼传统文化营养大餐,开发菩提智慧觉悟,发现欢喜自在、安住当下。
人脉:全程50位相同层次企业大学校长同学交流及后续契机,缔结优质人脉绝佳机会。


考察安排:
第一天
开营仪式
营造肃穆热忱
知名学府教育智慧--中山大学
针对问题:组织学习平台驱动力不足,员工对学习活动缺乏认同,学习意愿不强。

行动学习设置:
1.精心设计庄严开训仪式,成立学习小组,团队热身融合。
2.以终为始,目标导向,各小组认领学习目标,开启行动学习之旅。
3.参访台湾知名学府--国立中山大学,感受其追求真理正义的校风及民主自由的学风风,体会不畏艰难积极向上的治学与奋斗精神。

第二天
众生道场开放平台
寺庙教育智慧--佛光山

针对问题:
1.组织学习平台无文化底蕴支撑,感召力不足。
2.组织学习平台虽有人文浸润,但传播、传承落地力度不够。
3.年度重点主题项目传播方式单一、陈旧,员工认同度不高,执行力不强。

行动学习设置:
1.参访由星云法师创建的中外闻名佛教圣地:佛光山,由法师陪同参访佛光寺。
2.佛陀纪念馆与法师对话,坐禅,礼佛,体验台湾信众最多、最负盛名的佛教道场。
3.体验佛光山如何以文化弘扬佛法之道?如何以“人间佛教”理念,于海内外开设佛教学院,培育广大弘法人才。
4.在朝山会馆安排精致素食斋飡,夜宿佛光寺客房,深度体验寺庙生活,佛教文化。

主题研讨:向佛光山学人才培养体系的搭建
①人文教育环境的构建
②组织文化的整合传播与传承落地
③多样化学习形式的设计
④年度主题文化的设计与执行


第三天
收拾身心,皈依经典
寺庙教育智慧--佛光山
针对问题:组织学习活动没有庄严仪式的植入,影响力较弱,员工重视程度不够。.

行动学习设置:在佛光山和法师一起修习早课,研读佛学经典,感受佛家教化的力量。
主题研讨:如何将学习活动仪式化?
如何将常规学习活动固化
重要学习活动的庄重仪式设计

第四天
非功利导向的组织建设与文化落地智慧--慈济体系
针对问题:组织建设无法通过文化落地,企业高层的意图难以贯彻;策略思路同质化执行效果差异化;进行过多次执行力的培训,可还是执行乏力。

行动学习设置
1.参访慈济,静思精舍、慈济医院、慈济大学等
2.安排志工接待,与志工交流,了解慈济的组织建设与组织文化落地(志工队伍管理)、慈济的组织发展理念、目标、管理机制、动力体系的构建,学习引擎的构建。
3.与法师交流,参观,礼佛等。

主题研讨:组织执行力文化构建
从慈济接引人看组织力
慈济的行动中学习理念与感化信众
志工队伍建设如何做到全球第一
④顶层理念如何全方位落


第五天
基于顶层设计的组织理念熏润智慧--慈济
针对问题:组织理念的传播方式单一,未能实现点滴浸润,员工不能发自内心的认可与接受。

行动学习设置:
体验润物细无声的教化力量,以全方位点滴渗入方式,润化身心。

主题研讨:从慈济餐桌上的小茶壶说起
女性领导人的优势发挥
静思语的无处不在与组织理念的熏润

第六天
知名学府教育智慧--真理大学、台湾大学
针对问题:学习平台人文环境显性呈现设计缺失及落地运营体验。

行动学习设置:
1.参访台湾第一学府--台湾大学,及由台湾基督长老教会创办的真理大学、体会深厚文化底蕴、独特的人文环境、办学理念及创新的文化传播方式。
2.参访中国著名历史与文化艺术史博物馆--台北故宫博物院,品鉴中国传统文化之美。
3.参访中正广场、诚品书店,从人文、艺术、创意、生活角度,体验台湾对各地文化特质的尊重,对善、爱、美、终生学习的倡导。

主题研讨:从真理大学的办学理念到企业大学的顶层设计
传统文化的传播与体验
西方传教士如何办学
教堂的作用

第七天
现代佛教
方便法门
寺庙教育智慧--法鼓山
针对问题
1.学习运营管理不够“体系化及标准化”,学习活动品牌及体验感较差。
2.组织人文学习环境不佳,没有传播组织理念文化的道场。

行动学习设置:
1.参访世界佛教教育园区--法鼓山,法师接待讲解佛法,观摩影片展示,礼佛、禅修。
2.置身清净观音道场,信众心灵故乡,体会与自然环境和谐共生的大智慧,
3.以心灵环保、礼仪环保、生活环保、自然生态保护等行动,净化身心,净化社会。
主题研讨:向法鼓山学习如何做到“人心所向”
放松一日禅到人文教育的接地气
从除夕撞钟看文化事件营销
从数千场学习活动看学习地图构建
④学习运营管理与构建优质学习氛围

第八天
结营仪式
策动的力量
针对问题
培训效果转化率低,对绩效提升收效甚微。

行动学习设置:
庄严结训仪式,学员总结回顾,分享感悟,输出成果,确保知行合一。
结训后学习成果呈现学习效果跟踪行动学习设置:
1.结训15天内,提交“游学心得及本企业行动计划”,导师点评,并统一集结成册,完成高质量学习成果输出。
2.结训三个月内,将采取“全体学员在线交流”结合“同城学员线下交流”的方式,分享行动计划在本企业的实施情况。
3.结训一年内,将邀请获得最佳企业实践学员在高端沙龙进行智慧分享。



特邀嘉宾:

李发海
中国最高品质企业学习平台-创始人,中国唯一的培训采购电商网站-创始人,向中国企业倡导标杆学习法、从战争中学习战争实战理念,通过人才培养提升企业运营绩效。
集合十年平台运营心法,行业独家“企业大学运营的三驾马车-让组织学习自动自发的秘诀”方法论创造者,向中国电信、万科、淘宝、工商银行等著名企业培训管理者讲授学习平台运营之道与术。
中国管理培训界“现代管理+传统人文”复合教育理念倡导与实践者,用中华千年传承的组织教化智慧辅助现代企业人才培养大业。
世界文化遗产-中国昆曲界首家开放公益平台“中国昆曲社”创建者,推动传统的人文教化经典走进当代万家企业。


主持人介绍:
常务副校长
姚林利

(中国)学习管理机构创始人之一,大学常务副校长。
她在香港新世界国际、金利来(中国)等知名企业有超过十年的工作经历,历任培训经理、人力资源经理、行政人事总监等职务。2012年开始担任大学常务副校长,现主持人才培养与成长计划,以培训行业的黄埔军校为使命,运用“三驾马车”的方法论,致力于协助所有有理想有梦想的人获得成功。
正宗师承学习运用古老的东方智慧《金刚经》践行于现代人生与商场当中,在追寻成功事业、健康身体和幸福生活的道路上有亲身实践与感悟。

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