注意：
课前将提供测评网址与账号，请各位学员在课前完成个人领导特质（PDP），潜能（SJTP），社会动机（SMS），价值观（PVI）的测试，并在课堂出具网站上的权威测评诊断报告。

课程前言：
　　领导力是管理层必备的基本技能。然而个性化的领导技能真的能通过一套通用技能教学提升吗？真正的领导力是需要灌注个性特点，而这便需要管理者在了解自我的情况下才能充分发挥内在潜能。领导力是管人管事的能力，只有在知己知彼的双重条件下才能使领导力发挥最大效能。然而了解自己提升领导力并非容易的事情，许多管理者对此产生很多疑惑——
如何认识自我能力水平？
如何识人用人，知己知彼，知人善任？
如何将个人的品质和坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩？
针对以上问题，我们特邀资深领导力与组织发展专家陈国涛先生，与我们一同分享《高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展》的精彩课程，帮助您在全面了解自己的基础上提升自我在领导商，情商，逆境商和智商上的潜能，识人用人，全面提升工作绩效。并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

课程收益：
描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限
运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径
陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异
分析每位学员的测量量表，讲师给出最切实的意见

课程大纲：
第一天上午
一、第一部分：
1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？
2、领导力发展的核心什么？
3、领导力对团队、组织绩效的影响。
4、发展领导力的方法。
5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要性。
二、第二部分：
1、了解自己与他人的领导潜能，在领导商，情商，逆境商和智商上的潜能。
2、掌握发挥人才长处，克服致命弱点的途径。
3、明白人才在可培养性方面的差异。
4、互动与练习。
第一天下午
三、第三部分：
1、了解自己和他人在社会动机和价值观上的异同。
2、掌握不同成就动机，影响动机，权力动机、亲和动机以及价值观在行为上的表现。
3、发现激励他人的方法。
4、个性化分析与点评，问题解答。
第二天上午
四、第四部分：
1、了解社会能力与性格特质上人的异同。
2、了解在自己和他人的性格特质，决策风格，能量水平以及在行为上的表现。
3、发现在工作上自己与他人，按照岗位的要求，调整的方向和程度，压力程度和压力来源，对工作的满意度以及工作上的心态，心理耗损的情况，全面了解在管理上人岗匹配，和绩效的关系，以及任务配置的合理性，发现管理上的有效之处和无效之处。
第二天下午
4、掌握不同特质的人，在沟通和激励方式的差异，有效激励团队成员的措施。
5、了解绩优与绩差管理者在性格特质上的一般倾向。
6、个性化分析与点评，问题解答。
五、第五部分：
1、领导者的个人特征怎样影响他的管理风格，沟通和辅导
2、制定行动计划

讲师介绍：陈国涛
实战经验
　　具有20多年的企业管理经验，10多年咨询经验，曾担任惠普东南亚区HR总监， Sun MicroSystem亚洲区HR总监， 百事可乐HR副总裁等职位，从事HR工作之前在优秀跨国企业内担任过10余年财务总监以及销售、运营、市场推广等高管职位。
专业背景
　 人力资源管理和组织发展专家、高级管理层咨询专家、高管教练，其主要咨询领域包括人力资源管理咨询、领导力评估和发展、高管人员团队培训、变革管理和组织设计及架构，为跨国和中资企业实施了上百个管理咨询项目
服务客户
拜耳、默克集团、飞利浦公司（亚洲和中国）、箭牌、联合利华中国 、惠氏中国、……