培训费用：
3800元(RMB)( 午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等)

培训对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监、经理等

课程背景：
在目前产业格局与市场巨变的环境下，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本的增值。如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度，成为企业经营发展关注的重点。选对人才、培育合适的人、留住有用的人才不仅仅是人力资源部门的困难，更是企业经营发展的重要关注点。人才测评在近年来随着技术的发展，越来越受到企业重视，全球五百强企业纷纷引进人才测评技术，并开始培育专业的内部测评团队。

课程大纲：
人才评鉴：职业经理人必备才能
人才管理“催化剂”2.0：人才测评——让你拥有一双“慧眼金睛”
释疑：选“材”还是选“才”——走出选聘人才的“四大盲区”
案例分享：说说那些事——杰出公司如何开展人才选拔和储备工作

人才评鉴之“锚”：构建素质模型
雾里探花”：素质模型落地——素质模型的价值、分类与应用
“相依相存”：素质模型与评价中心
讨论：如何在我们自己的企业中构建“人才锚”

人才评鉴之“术”：修炼测评利器（一）
“辨真金”：从无领导小组讨论中发掘优秀人选
设计与模拟演练：在中基层岗位开展无领导小组讨论（从设计流程、题本到评分选拔）

人才评鉴之“术”：修炼测评利器（二）
“读心术”：从心理测验报告中读出不一样的“故事”
释疑：如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告
前沿分享：Facet5测评工具的运用

人才评鉴之“术”：修炼测评利器（三）
量高低”——“职业经理人的重心管理”（一）：经营与管理案例分析原理与应用
演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴

人才评鉴之“术”：修炼测评利器（四）
“识深浅”与“测绩效”：行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低（行为面试、结构化与半结构化面试）
“一针见血”：行为面试题本的编制、修订与面试技术
演练与点评：用行为面试法招聘职业经理人
分享与研讨：选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区

人才评鉴之“术”：修炼测评利器（五）
“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围
模拟演练：中高层管理者的商业互动设计及评鉴
分享与研讨：用角色扮演（商业互动）发现管理者的领导特质

人才评鉴之“略”：有效组合测评利器
一技之“长”不如多技之“优”：组合评鉴工具的意义与应用优势
分享与研讨：按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合

老师介绍：Genky 张军照
国内最早专注于企业中高管领导力评鉴的人才测评专家之一，长期致力于人才评价中心技术及心理测量技术在中国本土的实践应用和研究。在高管团队领导力测评及发展、国企高管公开招聘及竞聘上岗测评、人才测评技术创新与培训等领域积累了10多年丰富的实践经验。张军照先生目前担任广东省人力资源管理协会常务理事、广州市人才交流协会副会长。