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人力测评技术培训


时间地点:
2011-10-11 至 2011-10-14  北京      授课讲师孙超
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学习费用: 3600 元/位
培训对象: 各级组织人事部门中从事人员考核评价及相关工作的人员;大中型企业单位中担任人力资源管理工作的人员;中高等院校中从事毕业生就业指导工作的人员;从事人才中介服务和人力资源管理咨询工作的人员
课程信息:
一、培训特色
1、引进前沿的国际人才评价培训体系。用国际人才评价领域的先进思想,开拓学员的眼界和视野,让学员能够了解最新的人才评价理念和行业发展方向。
2、透析国内人才评价现状。通过对国内的人才评价模式进行整合分析,帮助学员了解国内人才评价理论研究和实际操作的现状,明晰国内人才评价的创新体系。
3、模拟人才评价技术工具的实际应用。在提高学员人才评价理论水平的基础上,训练学员全面掌握人才评价技能、有效运用人才评价方法,从而提升学员的人才评价实践水平。
二、培训收益
1、掌握胜任力模型构建的落地实施
2、掌握测评方法、准确理解测评内容
3、掌握并综合解读测评结果,撰写测评报告与结果反馈技术
4、学习如何操作评价中心技术
5、学习如何专业地应用素质测评进行人事工作
三、培训对象
1、各级组织人事部门中从事人员考核评价及相关工作的人员。
2、大中型企业单位中担任人力资源管理工作的人员。
3、中高等院校中从事毕业生就业指导工作的人员。
4、从事人才中介服务和人力资源管理咨询工作的人员。
四、课程安排
人才评价在人力资源管理中的应用
1、人才评价实践中的常见问题
2、人才评价的应用效果分析
3、通用人才评价技术工具
4、人才评价在人力资源管理中的应用与发展

胜任力模型的落地实施
1、岗位分析、岗位说明书与胜任力模型梳理
2、选择构建胜任力模型的方法
3、胜任力模型构建的合理性流程
4、在胜任力模型基础上开发人才评价标准
5、胜任力模型在人才评价中的应用
6、案例分析
人才评价中心技术沙盘模拟
1、人才评价中心的建设和管理模式分析
2、无领导小组、角色扮演等方法及其应用
3、人才评价中心题目的开发建设
4、人才评价中心技术实施训练
5、人才评价中心方案的设计实施
6、心理测试解读与评价报告的撰写
7、案例分析
8、评价中心技术的模拟演练

人才评价管理体系的系统性建设
1、人才评价管理体系的建设目标分析
2、人才评价管理体系对人力资源管理的影响
3、人才评价管理体系的组成部分
4、人才评价管理体系的运行与发展
5、人才评价管理体系动态分析机制
6、人才评价工作成功度分析
7、案例分析

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