其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：1800
培训对象：
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课程信息：
时间地点：
2013年8月3-4日 杭州
2013年8月15-16日昆明
2013年8月15-16日桂林
2013年8月17-18日哈尔滨
2013年8月22-23日北京
2013年8月24-25日呼和浩特
2013年8月29-30日贵阳
课程费用：1800元/人
课程对象：各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人事经理、劳资经理、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员；
课程背景
备受劳资双方关注的《劳动合同法修正案》已实施, 《劳务派遣行政许可实施办法》也已于2013年7月1日起施行。同时最高人民法院公布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》,并于2013年2月1日起施行, 另外,人社部、国务院还相继出台了《女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》、《工伤保险条例》等一系列新的劳动法律法规。
为帮助企业了解《劳动合同法》的最新修改内容，掌握劳动关系常见的问题处理，提高企业风险防范能力，北京曼顿咨询联合人力资源法务师职业认证办公室特邀请国家有关部委领导、权威劳动人事专家拟定于2013年在全国各地举办“《劳动合同法修正案》权威解读与新法规下企业用工法律风险控制操作实务”高级研讨班。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习。
课程大纲：
第一部分：正确理解人力资源管理系统
1．如何理解人力资源管理？
2．人力资源战略的组成部分
3．人力资源管理的各功能模块
4．人力资源管理者和直线经理的角色
5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？
第二部分：工作分析与工作说明书制作
1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2．工作分析认知
3．案例：某公司工作说明书模板
4．工作说明书制作实战训练
（1）如何撰写职位目的
（2）岗位架构图设计
（3）如何提炼关键成果领域（KRA）
（4）职责描述
（5）职责工作联系
（6）界定岗位职务权限
（7）界定任职资格
5．沙盘模拟：撰写工作说明书
6．岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
第三部分：薪酬体系设计
1．薪酬体系设计认知
2．薪酬设计三大价值导向
3．薪酬设计三大基础工程
4．薪酬设计技术运用
5．薪酬体系的实施
第四部分：绩效管理体系设计
1．案例：某公司绩效考核
2．案例：A与C绩效情景案例
3．KPI指标体系设计
4．绩效考核表设计
5．基于绩效的激励性体系设计
6．绩效监控体系设计
7．绩效面谈体系设计
8．绩效结果运用体系设计
9．案例：某公司绩效结果运用制度
讲师介绍:
范老师，原劳动部劳动关系与监察司劳动争议处理处处长、中国著名劳动法律法规专家
金老师，中国政法大学教授，劳动合同法起草人之一、著名劳动关系专家
鲁老师，国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任、著名劳动法专家
程老师，中国人民大学劳动人事学院教授博士生导师、著名员工关系专家
韩老师，《中国劳动保障报》特邀员工关系管理专家
朱老师，国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任、劳动法专家
杨老师，国家人力资源和社会保障部法规司处长 （授课专家从中选派,以实际到会为准）