企业员工管理法律指引
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课程信息：
【 课程背景】
企业管理员工大致包括“选、用、育、留”四个环节，可是大多数用人单位在费尽周折招录到自认为合适的人才，用过一段时间才发现并不匹配。其实在认真梳理用人单位的相关制度及操作流程时我们可以看出，绝大多数用人单位在对劳动管理的过程中，对人才的培养中缺乏有效的管理机制，从而使企业与员工的利益信息不对称，导致用人单位与劳动者都认为对方应该对自己怎样，否则就是违法或不服从管理等等。如何从劳动法律的角度建立有效的员工管理机制正是本次课程的出发点，如何使企业在用工的过程中不仅合法，更能合情合理。
【 课程内容】
1、企业有无调薪、调岗的自主决定权
2、何种情况下调薪、调岗才算合法
3、强制无薪休假、停薪留职、待岗是否合法
4、薪酬能否随岗位的变化而变化
5、违法降薪、调岗的风险及补救方式
6、如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险
7、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险
8、合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行
9、强制调岗调薪，企业承担的风险
（上述问题将结合相关案例讲解，以便培训更加生动易懂。课件以PPt形式展示。）
【 专家介绍 】
人力资源法律风险防控专家——高峰律师
北京市国振律师事务所高级合伙人
北京市劳动和社会保障法学会会员
国际保护知识产权协会（AIPPI）会员
中国连锁经营协会（CCFA）理事
专注8年劳动法领域。丰富的实践，数以百计的经典案例经验。中国石油/民生银行/奥凯航空/华电集团等众多知名企业的选择。
主要执业领域为公司法、劳动和社会保障法、金融保险、企业改制等方面。成功办理过数百件劳动争议案件和大量人事争议案件，并主持过十几家企事业的劳动人事制度方面的重大事项处理，对劳动法中焦点问题违约金、保密协议、竞业限制、社会保险、薪酬制度等有较深入的研究，并于由法律出版社约稿出版《劳动就业纠纷锦囊》一书，多年来一直是全国劳动争议方面的十大律师之一。
主要企业客户有：中国石油集团公司、中国石油天然气勘探开发公司、民生银行总行、华电集团、中国人寿总部、中国农行总工会、中房开发集团公司、京东方集团公司、中航信集团公司、文思创新公司（美国上市）、北京城建集团、奥凯航空公司、中交水运规划设计院、伊顿教育集团、华通信息公司、艾威梯公司、富视公司、莱茵认证公司等。
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