时间地点： 2014-6-17 至 2014-6-18  苏州      授课讲师：朱老师 学习费用： 2580 元/位
2014-06-17至2014-06-18【苏州】   培训对象： 采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员。
课程信息： 课程时间：2014年06月17-18日

 

课程地点：苏州市

课程费用：2580元/人

课程对象：采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员。

课程背景：
有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程目标：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
①学习并了解合同的种类，及合同成立的条件
②有关合同变更，中止，和终止的相关知识
③采购合同与采购策略如何对应
④合同绩效与供应商绩效管理
⑤企业应建立什么样的合同管理流程？
⑥不同种类型采购合同有哪些重点？
⑦如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？

课程大纲：
第一部分采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查？
二、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
第二部分采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款？
二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
1.分析常规物料采购：进一步了解框架合同
2.分析一次性设备采购
3.分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
1.合同成立：要约与承诺
2.不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
1.合同的签订时间如何确定？
2.如何确定合同签订的地点？
3.合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
第三部分采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
1.合同执行过程中应把握的原则
2.执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
3.付款前的再次审查
第四部分采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
二、发生争议后的补救措施
三、诉讼/仲裁流程简介

讲师介绍：
朱老师资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱老师长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。