课程收益
本课程将根据修改《劳动合同法》的决定、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》及相关法律新规定，详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险，以及应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。

课程特色
结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。

课程大纲
第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度
一、当前企业用工的背景
二、企业员工手册撰写技巧
1.法律对于员工手册制订的要求
2.《员工手册》生效条件
3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
4.如何理解这些规定？
5.《员工手册》制订程序证据的保留
【典型案例】《员工手册》成为法院最终判决有效证据
三、企业规章制度撰写技巧
1.《劳动合同法》之下劳动用工管理的转型
2.企业规章制度的必备内容
3.程序要件：平等协商程序
4.工会与的地位与组建
5.如何组建职工代表大会
6.职工代表的结构、权利和义务
7.企业制度建设常见问题
8.规章制度的现状
【典型案例】：“除名”、“开除”还是“解除劳动合同”？
9.制度与劳动合同效力
【典型案例】规章制度与合同不一致怎办
10.劳动合同法对规章制度的影响
【典型案例】企业规章制度在解决劳动争议时的重要作用
11.规章制度能为企业带来什么？
12.法律对企业规章制度的要求
13.影响规章制度执行的因素
14.企业规章制度的风险防范
【典型案例】规章制度没经民主程序讨论通过并为员工所明知
企业规章制度如何公示最合适，并具有法律效力。
【典型案例】公司因员工在休息日打黑车将其开除
【专家意见】善意不应是违法的理由
【链接】形形色色的企业“家规”
15.法律对企业规章制度的要求
【典型案例】规章制度对员工家属是否具有约束力？
16. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
违纪扣工资的禁忌
【典型案例】在上班时间接听手机而被处罚200元
国务院为何废止《企业职工奖惩条例》?
17.制度制定和执行的重点和难点
18.规章制度不符合法律规定的后果
19.法院对规章制度的效力的认定
【典型案例】规章制度没有经过民主程序

四、员工手册常见违法事项
1.录用制度中容易出现违法的事项
2.劳动合同解除制度
【典型案例】未婚先孕能否解除劳动合同？
3.合同中的霸王条款无效
4.劳动合同变更制度
【典型案例】客观情况发生重大变化下的合同变更争议
【典型案例】企业能否以内部整合为由解除劳动合同？
5.违约金制度
【典型案例】未缴社保换来“人财两空”
6.薪酬制度
年终奖：休法定假应照发提前离职也该拿
【典型案例】为员工虚开收入证明要不得
【典型案例】单位好心 可能“引火烧身”

五、员工手册的撰写
1.要求及注意事项
2.二、“前言”的制订
【典型案例】致新员工书
3.定框架
4.四、“人事制度” 的制订
1)员工招聘管理制度
2)员工录用及新员工试用期考核制度
(一)本制度订立的必要性
(二)本制度必备内容
(三)员工录用及试用期考核制度容易出现的问题
(四)员工录用及试用期考核制度制订技巧
(五)员工录用及试用期考核制度实施及执行技巧
3)劳动合同管理制度制作要点
(一)订立本制度的必要性
(二)本制度的必备内容
(三)劳动合同管理制度需要注意的问题
【典型案例】公司在事后补签了劳动合同到底还需不需要支付双倍工资呢？
(四)劳动合同管理制度执行时应注意的问题
【典型案例】员工与公司打劳动争议官司　笔迹鉴定还他清白
【典型案例】未能出示劳动合同原件件遭败诉
4)考勤制度制作要点
【典型案例】员工迟到 可否罚款
5)工时与加班制度的制作要点
 三类工时制度的规定。
【典型案例】经工会同意公司决定实行综合计算工时制是否要支付加班工资?
 特殊工时制度审批
【典型案例】索赔19万加班费 员工拿出102页考勤表
【典型案例】索要10年的加班费为何能胜诉
6)休假制度制作要点（可与考勤制度合并）
【专家意见】怀孕欲休假体检却遭公司强行辞退
长期泡病号员工的处理
其他假期疑难问题处理
职工并不是随时可以休年休假
7)工资制度制作要点
【典型案例】年终奖是否视企业的经营状况由企业决定发放？
8)违约金制度
【典型案例】约定违约金须符合法定条件
9)考核制度制作要点
10)福利制度制作要点
【典型案例】广州番禺400多名员工投诉企业 十年未缴公积金
11)员工离职管理管理制度
12)劳动纪律与奖惩制度的制订
有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗
13) 其他规章制度
14)员工手册的后续审查和修订
15)规章制度的执行、运用
六、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
一、违约金的界定条款和实操运用
二、培训协议风险分析
【典型案例】入职培训能否签订培训协议呢?
【典型案例】试用期內能要求员工支付培训费用吗？
三、保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
四、侵犯商业秘密应承担的法律责任
【典型案例】员工保守商业秘密，用人单位需要支付保密费吗?
保密津贴≠竞业限制经济补偿金
保密协议与竞业限制
【典型案例】某“侵犯商业秘密”因举证不足不予支持
商业秘密立体保护一览表
签订保密协议应当注意的几个问题
四、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(一)、竞业限制的界定
【典型案例】普通业务员不属竞业限制 所签合同无效
(二)、竞业限制补偿费标准
【典型案例】违反竞业限制 公司向劳动者索赔工资的五十倍
(三)、竞业限制协议及其性质
【典型案例】竞业限制未经职工确认无效力
(四)、竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
【典型案例】竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力
(五)、违法解除劳动合同后，竞业限制协议是否仍具法律效力?
【典型案例】违法解除劳动合同后，竞业限制协议是否仍具法律效力?
(六)、劳动者能否单方解除竞业限制协议
【典型案例】 劳动者能否单方解除竞业限制协议

七、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项　
1、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项　
2、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项　
3、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项　
4、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项　
5、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项　
6、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项　
7、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项　

第二部分：企业HR如何做好用工风险防范
一、如何根据不同类型的员工签订劳动合同
1. 用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？
2. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
3. 劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？
4. 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？
5. 在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
6. 劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？
7. 什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
8. 签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？
9. 不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？
10. 合同中的霸王条款无效
11. 法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？　　　　
12. 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
13. 员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？
14. 合同的关键核心条款及操作技巧
　　(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？
　　(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？
　　(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？
　　(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？
　　(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？
二、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？
1. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
2. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
3. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
5. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
6. 如何制定岗位责任书？
7. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
8. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
9. 实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
三、如何有效处理违纪员工
1. 处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2. 劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3. 对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业
4. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5. 对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8. 劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、离职员工管理风险防范
1. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
2. 企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？
3. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
4. 培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
5. 员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
6. 劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
7. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
8. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
9. 哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？
五、对HR的启示

专家讲师：梁伟权（字 之诚）
著名劳资问题解决和人力资源管理实战专家
梁伟权老师个人简介
中国劳资关系研究院院长
凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
全国工商联人才交流服务中心客座教授
清华大学全面风险管控总裁班讲师
广州培训师联合会常务副会长
重庆人力资源 联合会 副会长
中国人事法务协会 高级 顾问
国家高级人力资源管理师
国家人力资源法务咨询师
荣获中国企业教育百强十佳培训师称号
荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号
荣获2015年度卓越讲师十强称号

致力于劳资关系研究与顾问服务领域
专注于劳动争议咨询及代理服务
打造企业劳资风险管控的品牌培训课程
提供企业优化人力资源解决方案
梁伟权老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问, 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件, 提供劳动争议咨询与仲裁诉讼代理服务；以其二十多年的工作经历，参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；
课程亮点
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程
“会讲课”是通过讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。
实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。
20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。
当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。
对法律理解具权威性，作为企业劳资关系顾问代理过众多劳动争议案件，曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件。
曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。
专注于企业客户最关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
全国数万名学员共同见证过的培训课程。
汇集了全国各地不同的法律法规规章。
独创用数字解释签订无固定期限对企业最有利！
能准确把握公司各类疑难劳动法律关系，并能提供企业解决这些疑难案件的方案，为企业提供行之有效的帮助,亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，主持几家中外大型集团解决了数千名员工的裁员方案的运作,并被国内数百家媒体所转载和关注。曾多次为外资、民企、国企提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训，解决实际问题。
以抓专业的角度推动和谐劳资关系的建设。入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；最近一年，在羊城晚报上发表《加班费“参照社平工资发放”？别误解》等文章，提出近年来在劳动管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。

梁伟权老师个人音像图书著作
书籍：《人力资源部作业指导手册》
《劳动法律法规实操指引》
《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》
《企业员工关系管理全景实战教案》
光碟：《人力资源部作业指导手册》
《<工伤保险条例>修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务 》
《<劳动合同法>下用工风险防范与员工关系管理》
《企业劳资风险管控》- -从三大必输漏洞谈起
《员工离职风险防范技巧》

梁伟权老师发表在报纸上的文章

羊城晚报——《加班费“参照社平工资发放”？别误解》
羊城晚报——《集体工资变更宜“逐年约定”》
人力资源（杂志）——《从工伤纠纷看企业的社会责任》
广州日报——《“民工荒“重现更要反思保障民工权益》
南风窗（杂志）——《应对劳动争议爆发期》
……

课程体系
作为国内著名劳资问题解决专家、人力资源管理实战专家，梁伟权老师凭借多年人力资源决策层的实战管理经验和对劳动法的刻苦钻研，研发出一套适应时代特色的课程培训方案。梁老师在全国各地巡讲“劳资关系相关课程”，受益企业达2000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），每次应邀讲课都会对企业的行业、性质等做大致了解，以制定讲课内容与方式，言辞犀利又不失诙谐幽默的主线风格，营造轻松的授课环境，旨在培养提高HR精英的管理素质，为中国企业管理层、决策层提供更为优化的系统性员工管理方案，从根本上减少、预防企业的劳资纠纷，促进企业与员工和谐关系，提高工作效率，全力为打造中国优质公司企业贡献力量！

梁伟权老师培训风格与特色
梁伟权老师受邀于全国各地的培训咨询机构合作进行巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，处理各类劳动纠纷案件1000余件。真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； 案例分析，激发自我学习的主动性。
梁伟权老师精品课程系列
推进依法治国加强企业法治 落实依法用工的风险防范与管控
绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选用留育
人力资源管理实务及技能提升
职业经理人的职业素养提升及管理艺术
供电企业法律风险防范与控制
企业合同管理人员必备法律知识
接受过梁伟权老师培训辅导的企业（仅列出部分客户，排名不分先后）
华北油田管理局、深圳赤湾石油基地、中国水利电力物资公司、大唐电力江苏公司、中国移动黑龙江、贵州、安徽、深圳公司、中国电信河南公司、广东省通信产业服务公司、上市公司甘肃酒钢集团、上市公司云南驰宏锌锗股份、上市公司山东歌尔声学、上市公司金蝶软件集团、上市公司深圳物业集团、上市公司新宝电器股份、上市公司香雪制药股份、上市公司棕榈园林股份有限公司、台湾上市公司良维科技股份、台资富鸿齐电子、上市公司青岛南车集团、本田汽车（中国）、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、广州航新航空控股、广州轻工贸集团、南方电网江门供电局、南方电网调峰调频发电公司、南方电网惠州蓄能水电厂、粤电集团红海湾发电公司、粤电集团梅州电厂、广东输变电工程、中国能建安徽电建二公司、国家电网湖南省公司、四川广元、河南许昌、新野、遂平、湖北黄石、宜城、云南大理、师宗、辽宁鞍山、福建泉州供电局、贵州金元发电运营、华能呼伦贝尔公司、神华锡林浩特胜利能源、神华福建能源公司、神华国华徐电、内蒙古霍煤鸿骏铝电、中国劳动学会、广东劳动学会、广东省人力资源管理协会、顺德人力资源协会、宁夏人力资源协会、内蒙古人力资源经理协会、青岛市人力资源管理协会、宁波市知识产权保护协会、肇庆企业联合会、肇庆企业家协会、中华英才网、猎聘网、赶集网、南方人才网、湖北随才网、东莞东兴商标、中山大学产业集团、九星印刷集团、米亚精密金属科技、中大中鸣科技、美资苏州维信电子、法国凯捷数据处理、日资西铁城、日资光洋六和佛山汽车配件、山西华杰集团、山西大昌集团、河北旭阳化工集团、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、日企汤浅蓄电池、中山医药、天津大田集团、深圳三和集团等。
感谢合作过的企业（仅列出部分客户，排名不分先后）
内蒙古蒙西水泥股份集团、香港上市公司贵联控股、南海石油、广汽零部件集团、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、广州日用五金、翔峰集团、广东省教育出版社、永红服装配件集团、考迈托集团、冠翔电机、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、武林厨神、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、佛山顺泰食品、深圳三威塑胶、日资东丽塑料、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、佛山联动科技、东莞创丰、诚益实业、东硕科技、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、致信药业、明园园林、百润捷物流等

客户评价
讲课风趣幽默，学员们能在愉快轻松的环境中牢记内容，语言犀利，富于哲理性！
能以最新的案例现场与学员讨论分析，注重方法而不是只照本宣书。
案例真实、新颖，对我们日后管理公司有很大的借鉴作用！要从规章制度方面开始完善，防范于未然。
引导学员思考分析问题，真正提高预防和处理纠纷的能力，现场气氛活跃，互动性强，讲课内容实用性高！
讲课效果事半功倍，企业投资物超所值！
课后能提供咨询项目，深入企业去解决问题！