| 培训费用： RMB1000元/人（含教材、发票、午餐、咖啡、水果、茶点） 【课程目标】
1、整体上把握人力资源法律规则；
2、如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；
3、抓住关键细节，有效应对劳资纠纷 【课程大纲】
——劳动合同签订的操作实务
招聘过程中的企业风险
a)劳动合同的主体资格
b)Offer letter的效力（聘用通知发出后是否可以撤回？）
c)不签劳动合同的企业风险
分析劳动合同的必备条款
a)如何约定工作内容条款
b)如何约定工作地点条款
c)如何约定工作时间条款?(关于工时制度的分析)
d)无固定期限劳动合同签订条件
e)其他容易忽略的重要条款
劳动合同与法律风险案例分析
——企业规章制度制定的操作实务
规章制度的重要性
制订企业规章的步骤与方法(新法环境下的操作流程变化)
a)规章制度的内容须具合法性
b)规章制度制定和通过要经过民主程序
c)如何公示
如何撰写《员工手册》
a)制定要求
b)部分企业规章内容解读 企业规章制度与法律风险案例分析
——劳动合同履行过程的操作实务
如何加强加班管理
a)加班与值班
b)企业应注意哪些事项
c)加班费计算基数如何确定
d)加班事实的举证责任如何分配
如何变更劳动合同
a)变更的依据
b)变更的形式
如何保护企业的商业秘密
a)建立公司的保密制度
b)如何与接触商业秘密的员工签订保密协议
如何签订竞业限制协议
如何运用培训的方式留住员工
a)如何签订培训协议
b)如何监控培训过程
如何加强试用期管理
劳动争议解决案例分析
——劳动合同解除的操作实务
协商解除
劳动者的辞职
过错解除
a)解除的法律依据
b)解除的事实依据
c)解除的程序要求
非过错解除
a)医疗期满解除
b)不胜任解除
c)客观情况的重大变化的解除
解除手续的办理
劳动争议解决案例分析
——典型案例分析及应对
——答疑
学员直接提出自己在实际工作中遇到的相关问题，由讲师直接对该实际问题进行诊断、讲解和分析。
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