其它排期：
授课讲师：邵女士
课程价格：3980
培训对象：部门主管；经理；中基层管理人员
报名热线：400-801-3929
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有何收获？
了解管理者对人员管理的责任；
掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；
明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；
掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；
掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具，降低员工流失率；
为何参加？
作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？
当你的出色下属离职时？
当你的员工不清楚自己的职责时？
当你的员工之间产生冲突时？
当你的员工效率低下，业绩不佳时？
当你的团队士气低下，沟通不畅时？
课程大纲：
第一部分：对人力资源管理工作的重新认知
什么是人力资源管理
业务部门的经理与HR部门的责任分工
第二部分：人力资源规划与人才培育
一个案例解析什么是人力资源规划？
规划与培育的两条路径
三种业务类型需要如何规划与培育人才
四种人才与什么是核心人才
人才培育的五种手段
人才盘点九宫格
第三部分：选人与识人
探索招聘失败的原因
招聘成功的秘钥
应用与实践练习：设计基于岗位胜任力分析的行为性面试问题
看视频纠错《面试中哪些地方出错了？》
第四部分：用人与激发员工投入
计划与目标设定
绩效过程辅导
绩效激发
绩效辅导与反馈
第五部分：留人与凝聚人
团队协作的五大机能障碍（现场测评《你的团队的健康指数？》）
建立团队信任和合作执行力（TEE团队有效性练习）
掌控团队冲突，让团队充满活力和拥有建设性冲突（练习：建立冲突契约）
情景留人法（视频观看与讨论）
第六部分：组织变革中管理者的角色与职责
什么是组织变革？
管理者在变革中的角色
变革中的三种阻碍及解决之道
讲师简介
邵 女士
背景经历
IAF认证CPF国际职业引导师
领越领导力认证讲师
高级经济师（人力资源方向）
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
工作背景：
首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学人力资源管理硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验及咨询业7年项目咨询工作经验
服务客户：
上汽大众、宁波大众、长沙大众、江淮汽车、中鼎流体、罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、蒙牛乳业、贝因美、农夫山泉、真功夫、联合利华、百雀羚、中海油、法国雅漾、美丽田园、日本资生堂、贵州西牛王（东风股份）、小原（上海）有限公司、奥的斯电梯、美国西部数据WD、新美大集团（美团点评网）、易果网、SMG幻维数码、建信人寿、太平洋保险、平安保险、宁波渠成进出口公司。