其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：4580
培训对象：* 非人力资源部门的管理者 * 人才战略管理者
报名热线：400-801-3929
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有何收获？
*能够用全盘视野看待人才发展
*能基于业务目标制定人才发展战略
*能立体化思考人才梯队的培养方案
*理解“选用育留”的闭环管理方法
*能够利用九宫格盘点人才
为何参加？
人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。
课程大纲：
第一模块：人才战略
*人力资源管理变迁
*什么是战略，什么是人才战略？
*现代企业的人才战略管理思维
*中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块：业务目标与人才战略
*理解人才战略的4个核心环节——选用育留
>人才管理的九宫格解读
>人才盘点与组织架构分析
>人才管理的“知人”与“善用”
>人力资本管理的4D策略
第三模块：人才发展战略的立体思维
*团队现状评估
>建立dreamteam的组织发展目标
*招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）
>招聘的3C原理
*人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）
>关键岗位与核心人才甄别
>管理者的4D人才战略
>结合业务目标发展人才－激励策略的多样化
>职业生涯规划之T字型人才发展路径
>人才九宫格活用－盘活人才资源
>人才梯队建设与继任者计划
>业务目标导向的组织结构设计
>不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块：人才发展战略实践
*案例分析与实践
*通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
*对课堂案例实践立体化人才战略管理
*结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的“人才九宫格”思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。
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师资简介：
王女士
*背景经历
曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
DISC认证导师
注册NLP教练
*擅长领域
经营性领导力培养（沙盘模拟课程），擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》
*服务客户
日野发动机，NGK特殊陶业，采埃孚，兄弟中国，日立中国，阿尔斯通，康宁，NTN，新凤祥集团，富士胶片，昭和高分子，利乐包装，奥林巴斯，圣戈班，佳通轮胎，东芝物流，三井金属，住友中国，双日贸易，优衣库，潘多拉，永旺，罗森，德龙电器，永恒印记钻石，恒源祥，晴姿眼镜，兄弟中国，工银安盛，崇邦房地产，瑞穗银行，恒隆地产，盛大游戏，德马泰克，默沙东，诺和诺德，中信国健，西安杨森，巴德医疗，安进，罗欣制药，携程旅游，同济建筑，英斯贝克,上汽集团，马瑞利，柯尼卡美能达，南通华轻，盛世达，东芝机械，能率，阿斯利康，爱达集团，张江创投，老板电器，三洋电子，51信用卡。
*学员反馈
王老师亲切随和，善于运用循循善诱的方式启发学员，引导学员思考，从而获得深刻的感悟；会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用，非常实用。
——张女士（某500强外企培训主管）
MOMO给人很亲近安心的感觉，通过提问循序渐进，让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现，而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后，还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师！
———李女士（某大型咨询公司销售总监）