企业面临问题
管理者是企业的中坚力量，也是公司目标能否实现的重要推手。不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题，更多是抱怨、找借口，人力资源部成为了众矢之的，具体表现如下：
目标没有达成，管理者归咎于员工的数量不足；
目标没有达成，管理者归咎于员工的能力不行；
邀约选拔人才，管理者说是人力资源部的工作；
谈到人才培养，管理者说是人力资源部的事情；
公司组织培训，管理者找出各种理由拒绝参加；
公司实施考核，绩效考核的结局搞得怨声载道；
员工做最多的工作是完成领导临时交办的任务；
员工没有动力，管理者认为是公司给的待遇低；
优秀员工离职，管理者归咎于薪酬低、环境差；课程目标
理清管理者在人力资源管理方面的身份角色；
管理者从抱怨者转变为责任者，树立正能量；
帮助管理者了解人性、运用人性、创造价值；
提升管理者在选人方面的能力，减少选人失误；
提升管理者在育人方面的能力，缩短培养周期；
提升管理者在考核方面的能力，客观评价员工；
提升管理者在激励方面的能力，激发员工动力；
提升管理者在留人方面的能力，留住优秀员工。 课程大纲
第一部分：人力资源管理认知
人力资源管理5大关键词
操控人的行为的两套软件
人“才”分类管理
咨询案例：C的人力资源管理
人“才”管理工具：绿灯行动计划
人力资源管理的5大关键点
人力资源管理角色定位
Q & A 第二部分：选人之术
咨询案例：50 VS 1(选50人为何只留下1人)
选人5大关键控制点
选人的1个原则
选人的1个标准
选人标准工具：选人标准设计3步法
能力识别工具：能力识别6步法
素质判断工具：素质判断6步法
求职动机识别工具：求职动机识别3步法
录用管理
Q & A 第三部分：育人之术
育人执行的三种主要方式
咨询案例：该经理为何不能有效培育下属
育人效果不佳的原因分析与解决对策
育人工具：潜能教练对话
育人工具：点对点辅导步骤
育人工具：会议育人法
育人工具：行动学习法
育人工具：案例研讨会
育人工具：授权历练
Q & A 第四部分：考核之术
咨询案例：不科学的绩效考核
绩效考核方法论
评分考核失败分析
员工绩效考核工具：积分量化考核
积分量化考核的8大价值
积分量化考核导入7大步骤
咨询案例：积分量化考核标准设计
积分量化考核标准设计实战模拟
积分量化考核标准设计注意事项
Q & A 第五部分：激励之术
激励基本原理解码
员工激励3步法
物质激励问题分析与解决对策
员工需求与管理对策
激励工具：榜样激励
激励工具：赞美激励
激励工具：目标激励
激励工具：参与激励
激励工具：兴趣激励
Q & A
第六部分：留人之术
咨询案例：正常岗位调动为何引发员工流失
离职面谈为何没有效果
离职面谈工具：责备到关怀
离职倾向5大监控指标
留人时机管理
留人工具：情感留人
留人工具：事业留人
留人工具：延期留人
留人工具：积分留人
Q & A 讲师介绍
朱会友
主要背景资历：
1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问
2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫
3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
主讲课程：《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。 |
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